在萬里長城正源長達十五年的運營中，對于餐館企業(yè)的特點，為每一個具備人性化的企業(yè)量身定做赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程內(nèi)容，致力于協(xié)助其提高技術(shù)人員的管理水平和方法，加強精英團隊執(zhí)行能力和團隊協(xié)作精神實質(zhì)，提高關(guān)鍵員工職業(yè)道德，深層發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，推動企業(yè)迅速身心健康發(fā)展趨勢。自公司成立至今，在全國性取得成功為千家之上著名餐館企業(yè)出示了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項目，并獲得了一致的五星好評。
今年 的年初，有別于過去。新冠肺炎席卷，餐飲店經(jīng)營進到寒冬。直到鄰近入暑才足以修復(fù)常態(tài)化運營。在抗肺炎疫情全過程中，大部分員工停留故鄉(xiāng)，也有一部分員工留到企業(yè)，修復(fù)運營后，還必須填補新鮮血液。而在這類情況下，十分必須來自于外界的技術(shù)訓(xùn)導(dǎo)師，速學(xué)培訓(xùn)全體人員員工!因而，萬里長城正源企業(yè)除過去的管理人員內(nèi)訓(xùn)外，還發(fā)布合適員工報名參加的各類專題講座培訓(xùn)。
必修課1—三天《金牌領(lǐng)導(dǎo)力》詳細介紹，包含“導(dǎo)游員”、“蓋樓游戲”、“傳話游戲”等
1.經(jīng)典管理方法，包含：霉霉基礎(chǔ)理論、霍桑實驗、九九式職業(yè)經(jīng)理人、XY理論和雙因素理論
2.關(guān)鍵的管理概念：權(quán)利、性、受權(quán)、義務(wù)、負責(zé)任
3.觀查、剖析與評定
4.制定目標(biāo)并排序訓(xùn)練
5.溝通交流技能：聆聽、核查信息內(nèi)容、表述、解決好本人感情
6.學(xué)好鼓勵：赫茨伯格的雙因素理論、馬斯洛理論人們需求層次論、表明“接納”與“認可”的方式
7.實戰(zhàn)演練解決困難方法、解決困難的4大標(biāo)準(zhǔn)與七個流程
TSW-培訓(xùn)體系創(chuàng)建與培訓(xùn)技能訓(xùn)練查看更多詳細信息
必修課2—三天《培訓(xùn)體系四模塊與培訓(xùn)技能訓(xùn)練-TSW》詳細介紹
1.培訓(xùn)主題活動中的領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)
2.創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系，《崗位職責(zé)》與《新員工培訓(xùn)大綱與》
3.程序流程與規(guī)范是基本“教材內(nèi)容”
4.學(xué)好制做并應(yīng)用《培訓(xùn)活動大綱》
5.知識培訓(xùn)四要素、技能訓(xùn)練五流程
6.怎樣進行職位中的一對一培訓(xùn)
地理位置 Location
