報表閱讀和財務(wù)分析
正確認識三大報表的相互關(guān)系，在確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，追逐事業(yè)的成長。
資產(chǎn)負債表的閱讀與分析要點2、利潤表的閱讀與分析要點
現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點4、現(xiàn)金流量表三大報表的關(guān)系。
充分評估稅收對企業(yè)盈利和現(xiàn)金流的影響。
一是財產(chǎn)稅對利潤和現(xiàn)金的影響，二是行為稅對利潤和現(xiàn)金的影響。
三是所得稅對利潤和現(xiàn)金的影響四是流轉(zhuǎn)稅對利潤和現(xiàn)金的影響。
五是資源稅對企業(yè)盈利和現(xiàn)金的影響六是基金對企業(yè)盈利和現(xiàn)金的影響。
企業(yè)資金危機的成因及應(yīng)對措施。
一是經(jīng)濟*發(fā)展及其對策；二是管理不良及其對策；三是錯誤的財政*及其對策。
第四，財務(wù)報表綜合分析。
運用Z-SCORE模型對企業(yè)財務(wù)風險進行分析，確保穩(wěn)定性。
運用杜邦公司的分析模型，尋找推動公司業(yè)績增長的原因，提高企業(yè)的利潤率。
風險管理和內(nèi)部控制。
業(yè)務(wù)流程的重組。
一是過程重組的表象二是過程重組的*。
三是流程重組的步驟和每一步操作要點四是業(yè)務(wù)流程圖。
第二，內(nèi)部控制的實踐。
一是常見的舞弊類型。
二是設(shè)計內(nèi)部控制的步驟。
內(nèi)部控制實例演示(詳細分析了主要業(yè)務(wù)流程和控制要點；尤其是采購周期和收入周期)
綜合預算管理和綜合成本管理。
中國企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在著許多誤區(qū)。
一是缺乏戰(zhàn)略導向，二是脫離市場環(huán)境。
三、基于過去，憑空想象4、缺乏價值鏈分析。
分析了全面預算管理的實際操作要點。
一是編制依據(jù)和編制基礎(chǔ)；二是選擇編制方法。
三是實施監(jiān)督，四是預算分析和考核。
第三，全面的成本管理。
全面成本管理制度之變更。
全面成本管理的核心思想是把成本從“支出”變?yōu)椤巴顿Y”
產(chǎn)品純成本分析與控制4.產(chǎn)品質(zhì)量成本分析與控制
地理位置 Location
