【合適目標(biāo)】
咨詢管理公司經(jīng)理、總工、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【開(kāi)課總數(shù)】
每個(gè)班總數(shù)宜30~40人
【課程周期時(shí)間】
課程周期時(shí)間:2天
【課程實(shí)踐具體內(nèi)容】
1、BIM運(yùn)用現(xiàn)狀關(guān)鍵價(jià)值;
2、設(shè)計(jì)及方案管理決策BIM運(yùn)用價(jià)值點(diǎn);
3、公開(kāi)招標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)用價(jià)值點(diǎn);
4、工程施工全過(guò)程環(huán)節(jié)BIM運(yùn)用價(jià)值;
5、工程造價(jià)及成本控制BIM運(yùn)用價(jià)值;
6、BIM業(yè)務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行相對(duì)路徑制訂。
【課程盈利】
1、根據(jù)針對(duì)性、系統(tǒng)化的落地式方案實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)煉,把握資詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵登陸密碼;
2、把握公司本年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂的方式和落地式專用工具;
3、產(chǎn)生一套合適公司本身的本年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案、人力資源優(yōu)化配置方案、薪酬管理體系及其內(nèi)控管理重要規(guī)章制度。
【院校關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程】
1.工程造價(jià)實(shí)踐&工程造價(jià)人力資源服務(wù):工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與就業(yè)服務(wù)一體化
2.BIM資詢&BIM驗(yàn)證:融合基本建設(shè)建筑項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期的業(yè)務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行和全國(guó)性能力驗(yàn)證管理體系
3.企業(yè)咨詢管理&服務(wù)企業(yè):不斷致力于工程建筑行業(yè)公司企業(yè)咨詢管理和人才的培養(yǎng)、公司內(nèi)尋,為發(fā)展戰(zhàn)略客戶需求出示專享服務(wù)項(xiàng)目。
【師資隊(duì)伍】
講課老師團(tuán)體研究領(lǐng)域包含工程預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、建筑施工、技能、管理能力等方位,很多年當(dāng)場(chǎng)技術(shù)性工作經(jīng)驗(yàn)。