深圳Project 項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控管理培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
在項(xiàng)目管理全過程中，對(duì)項(xiàng)目開展方案、跟蹤、匯報(bào)，保證科學(xué)研究監(jiān)管與管理方法是項(xiàng)目干系人十分關(guān)注的難題，做為優(yōu)選的項(xiàng)目管理專用工具，它是微軟公司依據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目管理手機(jī)軟件。針對(duì)PMO項(xiàng)目管理精英團(tuán)隊(duì)來講還規(guī)定把握項(xiàng)目剖析及配置管理的內(nèi)容，可以提升項(xiàng)目溝通交流及難題解決的高效率、對(duì)項(xiàng)目文本文檔和數(shù)據(jù)信息開展存檔管理方法，從公司方面上解決好資源的合理布局等難題。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、把握利用Project訂制項(xiàng)目計(jì)劃的方式
2、把握Project中資源與成本控制作用和新特性
3、把握Project中各種各樣主視圖的應(yīng)用
4、把握項(xiàng)目信息內(nèi)容升級(jí)跟蹤方式
5、把握項(xiàng)目表格應(yīng)用和新特性
6、把握利用Project整體規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃的方式

7、把握利用Project跟蹤項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)分析表的方式

課程大綱：
*章、MSProject2010簡(jiǎn)述
第二章、MSProject2010的操作過程
第三章、建立項(xiàng)目計(jì)劃
第四章、建立項(xiàng)目的每日任務(wù)
第五章、資源與成本費(fèi)
第六章、恢復(fù)出廠設(shè)置項(xiàng)目數(shù)據(jù)圖表
第七章、項(xiàng)目的跟蹤
第八章、項(xiàng)目的提升日程表剖析
第九章、Project中的復(fù)印與表格輸出
第十章、管理方法多種項(xiàng)目
第十一章、Project2010與別的程序運(yùn)行的資源共享

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