顧客的要求經(jīng)常變動忙于解決？艱辛加班加點開發(fā)設(shè)計出的商品/項目顧客卻埋怨不斷？團隊組員被大量的文本文檔所吞沒？一些怪異的bug難以下手？根據(jù)本課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，你能尋找這種難題的解決方法。本課程內(nèi)容更為重視實戰(zhàn)演練，融合公司執(zhí)行Scrum步驟的實際實例，*化地敘述了怎樣在開發(fā)軟件團隊中執(zhí)行Scrum手機軟件開發(fā)流程。
培訓(xùn)目標：
1、提高團隊開發(fā)設(shè)計高效率和回應(yīng)要求變動的工作能力2、提高顧客的*率3、讓項目/產(chǎn)品研發(fā)全過程越來越更為高效率，可控性4、讓您在靈巧團隊中更為輕輕松松，更為高效率地工作中5、讓您繞開執(zhí)行Scrum步驟的諸多錯誤觀念,更順利地執(zhí)行Scrum步驟
*天
*章帶您走入靈巧的全球
1.1靈巧的全球
1.2靈巧開發(fā)軟件的定義
1.3靈巧與傳統(tǒng)式手機軟件開發(fā)流程的比照
1.4流行靈巧手機軟件開發(fā)流程介紹
第二章靈巧的Scrum手機軟件開發(fā)流程
2.1Scrum簡述
2.2Scrum中的人物角色
2.3Scrum手機軟件開發(fā)流程
第三章優(yōu)良的剛開始是取得成功的一半——制訂商品Backlog
3.1什么是產(chǎn)品Backlog
3.2商品Backlog的構(gòu)造
3.3制訂商品Backlog的常見問題
第四章謀而后動——Sprint計劃
4.1Scrum中怎樣做計劃
4.2Sprint計劃大會
4.3明確適合的Sprint長短
4.4明確確立的Sprint總體目標
4.5明確Sprint包括的Backlog項
4.6產(chǎn)品運營怎樣完成自身的總體目標
4.7估計
4.8界定進行
4.9Backlog項的分拆
4.10明確每天會議的時間地址
4.11Bug的解決
第二天
第五章磨刀不誤砍柴工工欲善其事——建立Sprintbacklog
5.1SprintBacklog的方式
5.2每日任務(wù)板
5.3燃盡圖
5.4怎么查看每日任務(wù)板
5.5SprintBacklog點點滴滴
第六章態(tài)度決定成功與失敗——團隊屋子，每天會議，sprint演試和sprint回望
6.1怎樣布局團隊屋子
6.2怎樣舉辦每天會議
6.3怎樣開展Sprint演試
6.4怎樣開展Sprint回望
第七章以靜制動——Scrum中的要求配置管理
7.1區(qū)別不一樣的要求變動類型
7.2理想世界中如何處理要求變動
7.3Scrum團隊的要求變動解決步驟
第八章白底黑字的能量——Scrum中的文件管理
8.1靈巧手機軟件開發(fā)流程也必須文本文檔
8.2各種各樣好用的文本文檔
8.3Scrum團隊的文件管理步驟
第三天
第九章強強聯(lián)手——融合應(yīng)用Scrum和XP
9.1檢測驅(qū)動開發(fā)（TDD）
9.2持續(xù)集成
9.3代碼全民所有
9.4編碼規(guī)范
第十章檢測還要靈巧
10.1驗收測試
10.2Scrum團隊中的測試工程師
10.3Sprint中的檢測
10.4敏捷測試的常見問題
第十一章分而治之——管理方法好幾個Scrum團隊和分布式系統(tǒng)Scrum團隊
11.1建立好幾個Scrum團隊
11.2Sprint同歩
11.3設(shè)定團隊領(lǐng)導(dǎo)干部
11.4人員分派
11.5特殊團隊
11.6團隊資產(chǎn)重組
11.7商品Backlog分拆
11.8分布式系統(tǒng)團隊的管理方法
第四天
第十二章Scrum團隊的平時點點滴滴
12.1將Scrum團隊的Sprint信息公開
12.2Sprint中間的修整
12.3SprintMaster的日常事務(wù)
第十三章磨刀不誤砍柴工，再度利其器——TFS的應(yīng)用
13.1TFS介紹
13.2TFS的安裝與配備
13.3TFS的作用介紹
13.4TFS對Scrum的適用
第十四章它山之石它山之石——Scrum案例研究
14.1項目概述
14.2項目的硬件軟件自然環(huán)境
14.3項目組工作人員分派
14.4項目的迭代更新周期時間和進行規(guī)范
14.5建立團隊項目結(jié)合
14.6建立團隊項目
14.7向團隊項目加上團隊組員
14.8商品Backlog制訂
14.9Sprint計劃大會
14.10向團隊項目中加上Backlog項
14.11在TFS中配備Sprint1的計劃
14.12源碼管理方法
14.13程序猿的日常事務(wù)
14.14Sprint1完畢
14.15Sprint1-SprintN-項目完畢
地理位置 Location
