【精益生產(chǎn)制造介紹】
精益生產(chǎn)管理是根據(jù)體系結(jié)構(gòu)、工作人員機構(gòu)、運作方法和銷售市場供需等層面的轉(zhuǎn)型，使生產(chǎn)系統(tǒng)能迅速融入用戶需求持續(xù)轉(zhuǎn)變，并能使加工過程中一切沒用、不必要的物品被精減，終做到包含銷售市場以內(nèi)的生產(chǎn)制造的各層面好結(jié)果的一種企業(yè)生產(chǎn)管理方法。與傳統(tǒng)式的大精益生產(chǎn)方式不一樣，其特點是“多種類”，“批量生產(chǎn)”。
先不一樣的公司在行業(yè)特性上各有不同，就拿步驟行業(yè)和離散行業(yè)而言，步驟行業(yè)，例如化工廠，業(yè)，金屬材料等，一般喜好設(shè)備維護，如TPM(TotalProductiveMaintenance),由于在步驟型行業(yè)必須應(yīng)用到一系列的特殊機器設(shè)備，這種機器設(shè)備的情況巨大的危害著商品的品質(zhì);而離散行業(yè)，例如機械設(shè)備，電子器件等，LAYOUT，生產(chǎn)流水線的排列，及其工藝流程全是危害生產(chǎn)率和品質(zhì)的關(guān)鍵要素，因而離散行業(yè)重視規(guī)范化，JIT(JustInTime)，管理看板及其零庫存。
【招收目標】
公司技術(shù)人員
【課程內(nèi)容】
精益大師戰(zhàn)略布局三天
?全集團公司精益轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略方案與布署
?規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)制造自主創(chuàng)新實施方法論
?跨職責多服務(wù)平臺適用
?項目群管理技巧
?工作人員塑造與具體指導(dǎo)
?提高及持續(xù)改善
精益大師方式與專用工具應(yīng)用七天
?精益VSM改善深度運用
?互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)-質(zhì)量管理應(yīng)用
?產(chǎn)品質(zhì)量管理方法與過程管理
?IE方式改善深度運用
?TPM改善深度運用
?精益產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與全過程
?3P設(shè)計方案與智能制造系統(tǒng)合理布局LOAYOUT
?精益六西格瑪與行業(yè)深度結(jié)合
精益公司佳實踐活動項目實施少進行一個
地理位置 Location
