針對相同的案例，我們不能一味地復(fù)制別人的成功，在一個大環(huán)境里，相似度越高會引發(fā)越來越多的問題，當(dāng)我們不能夠獨立解決后續(xù)的問題的時候，那么模仿者，很可能成為悲劇者，昆明網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)今天來分享中小企業(yè)要如何發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷。

1.注重網(wǎng)絡(luò)品牌的推廣，提高網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)水平

網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)的品牌效應(yīng)比傳統(tǒng)企業(yè)更加重要。消費者只能通過品牌來區(qū)分不同的網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)，企業(yè)通過品牌來加強(qiáng)消費者的忠誠度�，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)信息傳播的多維度和廣大網(wǎng)民的參與，使得信息傳播跟辦便，企業(yè)可以利用網(wǎng)民的這種自覺的力量作為自己的網(wǎng)絡(luò)營銷的推力，通過博客，各種論壇制造的口碑效應(yīng)往往更容易被消費者 接受和承認(rèn)。

企業(yè)在注重網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的同時也要提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。

2.拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道

分 銷渠道的細(xì)化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代一個顯著的特征。渠道各環(huán)節(jié)的主體只有互相合作，才能使各方面的利益共同達(dá)到最大化。企業(yè)在分銷渠道方面致勝的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，構(gòu)建多樣化、直接分銷為主導(dǎo)的分銷形式，系統(tǒng)推進(jìn)柔性營銷管理。提高面向市場的反應(yīng)速度，增強(qiáng)渠道的透明度是絕對不可少的。如：在建立虛擬組織的基礎(chǔ)上形 成網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，建立會員網(wǎng)絡(luò)。通過會員制。促進(jìn)客戶之間的相互聯(lián)系和交流，客戶與中小企業(yè)之間的相互溝通和交流，把客戶融人整個營銷過程中，使會員網(wǎng)絡(luò)的每個成員互惠互利，共同發(fā)展。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷人才

人 才是中小企業(yè)的短板，企業(yè)必須重視網(wǎng)絡(luò)營銷人才的培育和引進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)營銷對技術(shù)有著很強(qiáng)的依賴性，網(wǎng)絡(luò)營銷活動要遵循網(wǎng)絡(luò)禮儀，企業(yè)和顧客可以一對一互動式溝通，這都對中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)營銷需要復(fù)合型人才，他們既要懂的傳統(tǒng)營銷理論知識，還要掌握互聯(lián)網(wǎng)知識，并且還要掌握互聯(lián)網(wǎng) 社會的禮儀和具備較高的溝通能力。

由此可見，中小企業(yè)如果實施網(wǎng)絡(luò)營銷，沒有一支過硬的人才隊伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)應(yīng)努力做到人才知識結(jié)構(gòu)不斷更新，與時俱進(jìn)。中小企業(yè)應(yīng)該采取內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)，多渠道多方式，對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級，以保證網(wǎng)絡(luò)營銷能順利實施。

對于中小企業(yè)而言，要培養(yǎng)自己專業(yè)的營銷團(tuán)隊，無疑是一件很困難的事情，那么如何才能有效的將這件事完成呢?昆明網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)是你培養(yǎng)專業(yè)營銷團(tuán)隊最好的選擇。