現(xiàn)階段，我國工業(yè)用品銷售市場單一化比較嚴重，商品欠缺感染力，技術性欠缺競爭能力，關聯(lián)欠缺性持久，**欠缺誘惑力，工業(yè)生產(chǎn)商品銷售一般又具備新項目交易量周期時間較長，新項目市場銷售額度偏大，十分重視技術性及其售后維修服務等繁雜營銷推廣特性。應對持續(xù)轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境，工業(yè)用品公司業(yè)務員如何去開發(fā)設計客戶？怎樣與大家的大客戶建立信任關聯(lián)？怎樣維護保養(yǎng)與發(fā)展趨勢與客戶的長久合作關系？這種難題立即上下公司的營銷推廣銷售業(yè)績。
本課程內(nèi)容以系統(tǒng)化角度及自主創(chuàng)新提升邏輯思維為制造業(yè)企業(yè)業(yè)務員量身定做打造出“技術*、實戰(zhàn)演練、成效”的課程培訓，著眼于為公司煅造一批素養(yǎng)硬、工作能力強、良好的心態(tài)、高情商的出色工業(yè)品營銷人，為公司的長期性發(fā)展趨勢奠定牢靠的基本。
培訓目標：
學生將可以把握下列*知識與*技能：
1、學好與客戶建立信任關聯(lián)的方式
2、為客戶出示買賣方認可的解決方法；
3、把握與客戶重要領導者相處的方法；
4、危害客戶的采購工作流程；
5、定義可評定和預測分析的風險性。
*講：中國式關系營銷推廣基本
1、權益是橋梁，信任是確保
——中國式關系營銷推廣2個重要的要素：彼此的權益和相互的信任
2、機構權益與個人得失
——客戶購置*先看的是產(chǎn)品品質(zhì)、服務項目和*產(chǎn)生的機構權益，次之才算是個人得失和人情
3、對*商機構的信任
——*商的**、管理方法驗證、加工廠和生產(chǎn)線設備、銷售業(yè)績等為客戶出示信任的根據(jù)
4、對*商本人的信任
——根據(jù)親戚朋友詳細介紹或是本人本身的風采、*知識、*技能等，得到客戶對你本人的信任
5、我們中國人建立信任的途徑圖
——我們中國人建立信任的途徑圖：生疏-了解-對本人信任-對機構的信任
6、中國式關系營銷推廣的特性
——歐洲人是先有利益關系，隨后在利益關系中建立信任；而中國是先有信任與人情關聯(lián)，隨后運用信任與人情關聯(lián)做買賣
第二講：建立信任八大招
1、親戚朋友出謀劃策
——對市場銷售的取得成功不一定起著根本性的*，但減少了彼此從生疏到了解到信任的時間
2、信心的心態(tài)清除客戶的顧慮
——“相信自己，大家的商品是*贊的”，唯有你信心，客戶才有可能相信你
3、以有效溝通方法，尋找共同話題
——人*喜歡的是自身，因此*非常容易與同自身有一些相近原素的人建立信任
4、拜會、拜會、再拜會
——平時拜會拉進間距，重要惡性事件提升情感、打破僵局
5、業(yè)務員的為人和為人正直
——先為人處事后做買賣，商品能夠單一化，而賣產(chǎn)品的人沒法單一化
6、變成為客戶解決困難的*專家
——*性和*專家受人尊崇，要讓客戶信任你，就需要變成為客戶解決困難的*專家
7、根據(jù)第三方確認*商的整體實力
——清除客戶風險性的擔憂便是向客戶確認工作能力，要站得住腳還必須根據(jù)第三方確認
8、以禮相待，溝通交流
——以禮相待，溝通交流是建立信任的金屬催化劑和潤滑液
第三講：與不一樣性情的客戶建立信任
1、與*性操縱型性情的客戶的信任建立
——與“巴頓將軍”種類客戶的溝通交流之道
2、與激情互動性性情的客戶的信任建立
——與“尼克松”種類客戶的溝通交流之道
3、與老好附合型性情的客戶的信任建立
——與“圣雄甘地”種類客戶的溝通交流之道
4、與慎重剖析型性情的客戶的信任建立
——與“比爾·伯納斯”種類客戶的溝通交流之道
5、不一樣性情的業(yè)務員怎樣與客戶建立信任
——認識自己的性格類型，調(diào)節(jié)自身的為人處事設計風格，建立和睦的客戶關系
第四講：考慮客戶的機構權益和個人得失
1、客戶的機構權益
——它包含：*商**、產(chǎn)品品質(zhì)、*速率、產(chǎn)品報價、買賣標準
2、客戶的個人得失
——它包含：崗位平穩(wěn)、本人盈利、上級領導毫無疑問、本人工作壓力、內(nèi)部關聯(lián)
3、我們中國人的人情觀
——“人情”狀況是根據(jù)我們中國人的“不欠”和“收益”心理狀態(tài)而造成的。因而，我國的“人情”既是一種感情，也是一種保持相互關聯(lián)的橋梁
第五講：如何使你的權益不同尋常
1、權益多元化之一：技術要求
——說動或危害客戶以己方占上風的商品性能參數(shù)做為購置時的標準規(guī)范
2、權益多元化之二：商務接待堡壘
——說動或危害客戶以己方占上風供貨周期、運營期限、領域銷售業(yè)績等做為購置時的商務接待規(guī)范
3、權益多元化之三：關聯(lián)堡壘
——建立多方位的關聯(lián)防御，提高客戶關系層級，產(chǎn)生戰(zhàn)略合作協(xié)議關聯(lián)，為此合理屏蔽掉競爭者
第六講：與客戶的重要人建立關聯(lián)
1、重要人對策取得成功六步路線
——找尋危害購置管理決策的重要人，并與重要人建立艮好關聯(lián)的“六步法”
2、走內(nèi)線和重要人的特點
——尋找走內(nèi)線就成功了一半，獲得重要人，你離取得成功就很近了
3、與重要人建立關聯(lián)
——與重要人建立關聯(lián)的四種合理方式
第七講：客戶關系發(fā)展趨勢不一樣環(huán)節(jié)的防范措施
1、客戶關系發(fā)展趨勢的四個環(huán)節(jié)
——從客戶開發(fā)設計、前期協(xié)作、平穩(wěn)協(xié)作，*終進到戰(zhàn)略合作協(xié)議環(huán)節(jié)，客戶關系發(fā)展趨勢是一個由淺入深的全過程。將客戶關系持續(xù)往前推動目地是：擴張客戶購置占比，變成客戶關鍵應商
2、客戶設計階段對策
——如何使?jié)撛谛钥蛻舭l(fā)展趨勢變成宣布客戶？為做到此總體目標*商必須采用的四大對策：等候機遇、尋找重要人、建立關聯(lián)、技術性提升
3、前期協(xié)作環(huán)節(jié)對策
——怎樣從主次*商發(fā)展趨勢變成關鍵*商？為做到此總體目標*商必須采用的三大對策：客戶關系健全、提高客戶期待、生產(chǎn)制造取得成功機遇
4、平穩(wěn)協(xié)作環(huán)節(jié)對策
——在維持現(xiàn)階段較大 業(yè)務流程市場份額的前提條件下，怎樣從關鍵*商發(fā)展趨勢變成客戶的長期性*商？*商必須采用的三大對策：客戶關系升級、高層住宅市場銷售、客戶忠實提高
5、戰(zhàn)略合作協(xié)議環(huán)節(jié)對策
——戰(zhàn)略合作協(xié)議環(huán)節(jié)是客戶關系的真諦，戰(zhàn)略合作協(xié)議環(huán)節(jié)*商必須采用的三大對策：發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成、多邊鎖住、高層住宅融洽
6、客戶關系后退、終斷
——事先監(jiān)管預警信息、事中操縱與融洽、過后拯救及修復
第八講：與客戶交涉的對策
1、明確因何要交涉
2、明確交涉的道德底線
3、明確可挑選的取代計劃方案
4、知彼知己
5、考慮到怎樣妥協(xié)和標準互換
6、談判策略的應用
地理位置 Location
