在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，多數(shù)公司的利潤(rùn)率一直在下降，同時(shí)，更糟糕的是，大多數(shù)企業(yè)的成本都在不斷上漲。不管是能源成本，比如石油，或者說(shuō)原料和人工成本壓力都是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此如何做好成本費(fèi)用的控制就成為每一個(gè)管理者必須面對(duì)的課題。這門課顛覆了傳統(tǒng)成本控制的一般思路，處于戰(zhàn)略高度，全方位系統(tǒng)地傳授不同成本目標(biāo)的控制思想和方法，能有效提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力；
訓(xùn)練目的：
通過(guò)案例的深刻剖析，歸納了成本控制的本質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)員的成本意識(shí)，提高成本控制能力；以培訓(xùn)者多年的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)踐的積累為基礎(chǔ)，不僅僅是獨(dú)特的教學(xué)角度，內(nèi)容新奇實(shí)用這門課的授課方式，幽默風(fēng)趣形象鮮明，不但能讓你掌握方法，增強(qiáng)能力，而聽(tīng)課本身也將成為一種*，要改變金融課程單調(diào)乏味的形象。特定的培訓(xùn)收益可歸納如下：
掌握不同成本對(duì)象的成本控制規(guī)律；提高整體成本管理水平，建立成本競(jìng)爭(zhēng)力。
2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，把成本轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三、由傳統(tǒng)的以顯性成本控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪[性成本控制為主，成本控制的金礦持續(xù)開(kāi)采。
四是抓住了成本控制中的主要矛盾和主要矛盾，提高成本控制的整體*。
5)培養(yǎng)一種良好的全成本文化，持續(xù)改進(jìn)成本管理，提高企業(yè)盈利能力。
6)將成本控制與預(yù)算管理一整套程序有效地結(jié)合起來(lái)，把成本管理的過(guò)程管理和結(jié)果管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高組織成本績(jī)效。
綜合成本控制篇。
策略性成本管理。
一是顧客核心價(jià)值的內(nèi)涵二是企業(yè)資源配置模式。
第二，改進(jìn)工作，把成本轉(zhuǎn)化為投資
一、費(fèi)用增加，全民責(zé)任2)銷售成本分析(區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值)。
成本控制的主要矛盾(重點(diǎn)成本管理部門和成本控制的思路)
一是從源頭上抓成本控制2)價(jià)值工程。
第四，顯性成本控制和隱性成本控制。
一是資金占用成本管理；二是效率成本管理。
三、管理風(fēng)險(xiǎn)成本。
不同成本對(duì)象的管理控制規(guī)律及管理控制方法。
一是人力成本，二是質(zhì)量成本。
建立一種全員成本文化，不斷改進(jìn)成本管理，建立公司成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、文化是一種信念二、成本管理夯實(shí)基礎(chǔ)
綜合預(yù)算管理專題。
中國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在著許多誤區(qū)。
一是缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，二是脫離市場(chǎng)環(huán)境。
3)根據(jù)過(guò)去，憑空想象4)價(jià)值鏈分析的缺失。
第二，全面預(yù)算管理流程。
一、目標(biāo)設(shè)定二、預(yù)算編制三、預(yù)算監(jiān)控。
四、預(yù)算修訂五、預(yù)算評(píng)估
樹(shù)立全面預(yù)算管理新理念；
一是基于企業(yè)策略2)面向市場(chǎng)；
三、面向未來(lái)，在對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分解。
五是假設(shè)正確，六是注重考核兌現(xiàn)。
7.以人為本關(guān)心預(yù)算道德
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解。
一是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法確定，二是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的BSC方法確定。
三是確定目標(biāo)和挖掘潛力，四是分解目標(biāo)的方法。
全面預(yù)算管理的內(nèi)容及預(yù)算主體的編制。
㈠全面預(yù)算管理的要素。
一是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，二是資金預(yù)算。
三、資金籌措4)財(cái)務(wù)預(yù)算。
㈡如何編制預(yù)算。
從上到下2)從下到上3)從上到下組合。
㈢編制預(yù)算的主要方法。
一是固定預(yù)算，二是彈性預(yù)算，三是滾動(dòng)預(yù)算。
四、零基預(yù)算5)概率預(yù)算
㈣預(yù)算編制程序。
一是制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，二是編制了資金預(yù)算，三是編制了銷售預(yù)算。
四、產(chǎn)品預(yù)算編制5)采購(gòu)預(yù)算編制6)費(fèi)用預(yù)算編制。
7)籌資預(yù)算編制8)現(xiàn)金預(yù)算編制9)編制預(yù)算報(bào)告。
第五，主要預(yù)算編制思路和操作要點(diǎn)。
一是銷售預(yù)算編制要點(diǎn)；二是生產(chǎn)預(yù)算編制要點(diǎn)。
三、編制采購(gòu)預(yù)算的要領(lǐng)4)編制費(fèi)用預(yù)算的要領(lǐng)
五、編制現(xiàn)金預(yù)算要領(lǐng)6)編制資本預(yù)算要領(lǐng)
預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督工作。
㈠預(yù)算執(zhí)行情況反饋。
1)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告系統(tǒng)要求2)主要預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
3.預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告格式。
㈡差異分析。
單一產(chǎn)品差異性分析2)多產(chǎn)品差異性分析。
㈢預(yù)算跟蹤和儀表板。
預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式和周期；
2)儀表板的概念和在其實(shí)施過(guò)程的基本原則。
第七，預(yù)算調(diào)整。
預(yù)算調(diào)整的前提2)預(yù)算調(diào)整的程序；
8.預(yù)算的評(píng)估。
預(yù)算評(píng)審的基本原則2)預(yù)算評(píng)審的基本程序。
三、評(píng)估指標(biāo)的確定。
地理位置 Location
