中層管理黨員干部是人才的骨干力量，她們的素養(yǎng)好與差、能力可否獲得充分運用，立即危害到公司的生產運營和發(fā)展趨勢。假如把一個公司比成一個人，高層住宅管理者便是人的大腦，要思索公司的方位和發(fā)展戰(zhàn)略；中層便是錚錚鐵骨，要去幫助人的大腦傳遞和運行命令到四肢——農村基層。可以說，中層便是老總的“替身演員”，也就是適用人的大腦的“錚錚鐵骨”。怎么讓由“正中間能量”變?yōu)椤肮歉闪α俊�，打造出公司強勁的中層，已變成中國公司穩(wěn)步發(fā)展做大的迫在眉睫！
培訓目標：
塑造當代企業(yè)運營管理觀念和核心理念，確立做為職業(yè)經理應當具有的素養(yǎng)
根據參加和訓練，全方位提高公司管理者的管理*形象
相互討論和處理具體工作上的難題，共享分別的成功案例
學習培訓企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的方式 ，提高公司管理者的實行、監(jiān)管和跟蹤總體目標能力
根據實例學習培訓提高精英團隊和屬下管理與團隊激勵方法與方式 ，以提升公司員工的生產主力與精英團隊斗志
學習培訓溝通*技能，提升溝通提升公司管理工作人員應用溝通的*度
提升公司管理者融洽和解決困難的能力
提高做為主管的領導干部精英團隊的能力
發(fā)展公司管理工作人員的思維模式
*單元中層管理者的人物角色認知能力
一、人物角色認知能力
1.難題：你如今的上班時間是怎樣分配的？
2.網絡時代公司管理的轉變
3.管理者的自我定位
4.管理的具體
5.管理的關鍵是總體目標與業(yè)績考核
二、中層管理者的職業(yè)素質
1.五要五不要
2.認真和盡心竭力：心理狀態(tài)決策一切
3.出色管理者的五力模型
4.思索、解決困難和管理決策能力
5.高效率人員的七個良好的習慣
第二單元工作中管理篇
一、PDCA工作中管理閉環(huán)控制
1.中層管理的重心點
2.PDCA重要環(huán)節(jié)的關鍵
二、總體目標與方案的制定
視頻鑒賞
1.SMART原則
2.七步法明確單位工作規(guī)劃
3.用OGSMT制定實際計劃
4.企業(yè)-單位-職工的層級關聯
5.職工參加與集思廣益
6.績效計劃溝通
三、部署工作
1.到底是誰*好的人？
2.察人用工：九型人格
3.工作計劃的方法
4.精英團隊的相互配合體制
四、工作中的全過程管理
1.清楚布置任務，提高工作效率
2.受權
3.表格管理
4.高效會議
5.避免 職工的反方向受權
五、員工績效指導步驟與方式
1.業(yè)績考核指導步驟GROW
2.難題的鎖住
3.6W2H與提問方法
4.正確引導技術性
六、工作中與時間管理
1.工作中的大局觀和關鍵觀
2.工作中的列舉與歸類
3.時間管理的四象限方式
4.持續(xù)提升時間管理
七、剖析與解決困難
1.難題的定義
2.剖析與解決困難的七步法
3.頭腦風暴游戲
4.六頂思考帽
第三單元管理好下屬
視頻鑒賞：每個人必須一個好教練
一、下屬管理的三個原則
二、職工管理的關鍵
1.美團外賣：線下推廣團隊的基本建設與塑造
2.對下業(yè)績考核承擔
3.擅于解剖麻雀
4.招騁
5.幫襯與學習培訓
6.在其位謀其政
7.留才的心
三、搭建職工發(fā)展推動力
1.學點心理學
2.HGIS系統(tǒng)軟件
3.職工推動力
四、受權方法
1.三國諸葛亮讓我們的啟發(fā)
2.受權的原則和范疇
3.如何選擇受權目標
4.受權與管控
5.避免 反向受權
五、下屬鼓勵
1.鼓勵的出現意外*
2.原則和對策和常見的鼓勵方式
3.靈活運用正負極鼓勵
4.80后90后鼓勵方式
六、塑造屬下
1.允許屬下犯錯誤
2.用人之道
3.塑造屬下的PDCA方式
4.四個流程和四個能力
七、領導風格
視頻：我是來購買手機的
1.四種領導風格
2.喚起職工主動性的9種對策
3.四步驟提高精英團隊工作中時效性的方式
4.方式 步驟專用工具
第四單元溝通創(chuàng)造財富
檢測
一、管理便是溝通
二、溝通前的提前準備
1.知己知彼
2.四種種類
3.表達形式與*度
4.溝通的冰川方式
三、情商高溝通的五個原則
1.五個原則
2.六個小關鍵點
3.TOPS觀念
四、如何溝通
1.與上司溝通
2.與屬下溝通
3.與朋友溝通
4.部門協作溝通的三個原則
5.溝通矛盾管理
第五單元獲得上司賞析
1.與上司交往的七個原則
2.怎樣向上司提意見
3.如何處理與上司的對立面
4.做上司賞析的小助手
5.節(jié)節(jié)攀升
第六單元提升執(zhí)行力
1.義務是*執(zhí)行能力
2.溝通便是執(zhí)行能力
3.執(zhí)行力強的人的關鍵特點
4.中層在公司實行管理體系中的人物角色
5.提升自我執(zhí)行能力
6.基本建設領導者精英團隊的基礎方式
7.執(zhí)行能力的48字訣
第七模塊塑造領導能力
檢測
1.領導能力的具體
2.管理者的“仁愛”和非權利*度
3.塑造領導能力從五個層面下手
4.“具體指導-適用”的管理者個人行為
5.職工質量指標
6.改進自身的管理設計風格
地理位置 Location
