一方面，移動互聯(lián)、云計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等已經(jīng)重新構(gòu)建企業(yè)運營模式；另一方面，85、九零后已變成初入職場的中堅力量，傳統(tǒng)式的企業(yè)管理方式也已經(jīng)產(chǎn)生耳濡目染的轉(zhuǎn)變。農(nóng)村基層和中高層管理黨員干部是企業(yè)優(yōu)秀人才的骨干力量，她們的素養(yǎng)好與差、工作能力可否獲得充分運用，立即危害到企業(yè)的生產(chǎn)運營和發(fā)展趨勢。假如把一個企業(yè)比成一個人，高層住宅管理者便是人的大腦，要思索企業(yè)的方位和發(fā)展戰(zhàn)略；中高層和農(nóng)村基層管理者便是錚錚鐵骨，要去幫助人的大腦傳遞和運行命令到四肢—一線員工。可以說，中高層和農(nóng)村基層管理者便是老總的“替身演員”，也就是適用人的大腦的“錚錚鐵骨”。怎么讓由“正中間能量”變?yōu)椤肮歉闪α俊�，打造出企業(yè)強勁的中農(nóng)村基層管理團隊，已變成中國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做大的迫在眉睫！
培訓(xùn)目標：
轉(zhuǎn)變思想，塑造人物角色觀念；
了解步驟，把握管理*高境界；
把握專用工具，提高工作效能；
掌握方法，營造管理風格。
實際要求：管理方法、屬下溝通交流塑造、問題分析與處理、目標計劃管理、資源融洽。團隊的凝聚力；
序言網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理的新轉(zhuǎn)變
1.新技術(shù)應(yīng)用業(yè)態(tài)創(chuàng)新新模式
2.新員工新要求新管理
一、人物角色認知能力篇
1.管理的本質(zhì)
2.恰當?shù)淖晕叶ㄎ?br /> 3.總體目標與業(yè)績考核管理閉環(huán)控制
4.五要五不要
5.七個良好的習(xí)慣
二、工作中管理篇
1.阿里巴巴當初的狼性團隊
2.PDCA：管理閉環(huán)控制和重點工作
3.總體目標與方案制定：
1)總體目標制訂：天龍八步
2)目標分解：七步法與關(guān)鍵
3)剖析現(xiàn)況，用KRA專用工具明確工作中戰(zhàn)略方針和對策
4)用OGSMT制訂詳細的計劃
4.總體目標進行工作：
1)集思廣益與方案確定
2)察人用工與分配工作中
3)部署工作的6W2H方法
4)情況現(xiàn)有（資源共享）
5.查驗工作中：
1)全過程管理的三大專用工具
2)因人有所不同的的查驗方法
3)發(fā)現(xiàn)問題，找到緣故
6.剖析與解決困難的七步法
7.資源融洽的四個方法
8.員工績效指導(dǎo)的GROW方法
9.高效率執(zhí)行力建設(shè)的四個關(guān)鍵
三、精英團隊管理篇
1.網(wǎng)絡(luò)時代的轉(zhuǎn)變
2.鼓勵比管理更關(guān)鍵
3.HGIS四步驟激起職工學(xué)習(xí)動機
4.四種管理風格
5.每個人必須一個好教練
6.優(yōu)秀人才的招育用留
7.受權(quán)的標準與方法
8.管理與領(lǐng)導(dǎo)干部的差別
9.基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者精英團隊的五個關(guān)鍵
四、有效溝通
1.溝通交流的冰川方式
2.有效溝通的TOPS標準
3.結(jié)果優(yōu)先與總分總方式
4.PMP溝通的技巧
5.四種溝通交流種類
6.四種溝通交流情景
五、執(zhí)行能力與領(lǐng)導(dǎo)能力
1.自身管理與管理別人
2.提高管理者本人執(zhí)行能力
3.領(lǐng)導(dǎo)能力的三個核心理念
4.提高執(zhí)行力的四個發(fā)力點
5.氛圍營造與職工學(xué)習(xí)動機基本建設(shè)
6.小步快跑
地理位置 Location
