英國蘭德公司（RANDCorporation，美*謀士之一）在調查研究報告中表明：在國內投資的公司，務必對我國職工開展二門課程內容的學習培訓：時間管理與溝通交流的學習培訓。
全部初入職場人員每日很有可能都是會應對那樣的困惑：
眼前攤著一大堆便箋，張張都標著“十萬火急”；
電腦上里邊有很多電子郵件沒有解決；
電話聲響個不斷，類似各個必須立刻解決；
發(fā)傳真文檔和電子計算機復印出去的物品，從桌子一直堆到地面上；
再過三分鐘就需要匯報工作了，但是連一點提前準備也沒有；
越忙越添麻煩，文本文檔緣由找不著，一定是壓在哪兒重要文件下頭了；
夜里忽然從夢中驚醒：哎喲，我如何把那麼關鍵的一件事給忘記了呢！
她們應對的不但是忙碌的工作中，也有來源于企業(yè)、朋友及屬下的工作壓力。各層面的工作壓力使她們窮于應對，卻抽不上時間做真實該做的事：處理根本原因性的問題、綜合合理布局、塑造屬下。工作壓力還使她們身心疲憊，不斷處于焦慮狀態(tài)當中，工作中無法充分發(fā)揮較大成果。
不止是這種，可以看行動冠軍職業(yè)經理人《時間管理》十問：
1)我們都是如何分配時間的？應用，項目投資，還是消耗？
2)什么叫你的時間兇手？
3)怎么讓你的精英團隊獲得的共識，潛心相互的總體目標？
4)高效率與實際*怎樣根據“*主義者”規(guī)律獲得均衡？
5)做為領導干部的大家，為何覺得比較忙，卻沒有業(yè)績考核呢？
6)交代下來的每日任務，為何常常都不可以在要求的時間內獲得結果？
7)你報名參加和機構的會議合理嗎？哪些的會議才算是合理的？
8)為何會議沒有做到預估的結果？
9)哪些給了大家各式各樣的打攪，而欠缺一整塊時間？
10)怎樣降低打攪，獲得潛心？
培訓目標：
根據此次課程內容，大家將討論和處理以下難題：
1.創(chuàng)建合理的時間管理意識
2.了解“管理方法時間”與“用時間管理”的差別
3.了解自己工作中的關鍵結果，緊緊圍繞關鍵工作中結果剖析工作中的分清主次
4.尋找造成 繁忙的根本原因而且制訂相對的計劃
5.把握提升工作效能、提升工作中計劃性的實戰(zhàn)技巧
6.學習培訓優(yōu)先選擇引流矩陣，創(chuàng)建分清主次定義
7.了解關鍵與急迫的差別，學好潛心
8.帕雷托標準在時間管理中的應用：尋找工作上的長遠性難題，鑒別基本矛盾
9.剖析自身工作中造成忙碌的根本原因
10.對于自身的工作中，找尋提升管理信息系統(tǒng)的行業(yè)并制訂計劃
11.關鍵的時間管理方法：平時任務管理器
12.學好解決打攪
13.對于自身的工作中，找尋提升管理信息系統(tǒng)的方式
*單元：時間管理的定義與時間意識
1.把握時間管理是邁進取得成功的*步
2.給時間管理授予界定
3.時間管理=挑選管理方法
時間管理的本質是在每一個事情眼前挑選恰當的行動。
區(qū)別惡性事件和行動
了解到時間管理是對惡性事件身后的行動的挑選
4.時間管理的6個原素
5.時間管理的七個重要
6.時間管理的3種職責
7.擺脫時間管理的五個錯誤觀念
第二單元：做對的事情（Dotherightthing），建立時間的實際*
1.創(chuàng)建優(yōu)先選擇引流矩陣，依據關鍵和急迫的實際情況明確行動的優(yōu)先選擇順序，管理方法好分清主次。
2.學習培訓合理解決三類事情的策略
3.讓自身變成辦事有計劃、有大腦，且高效率的人
4.急迫的事情先做，確保機構的總體高效率
5.依據對別人的危害尺寸界定事情的迫切性
6.關鍵的事情用心做，確保長久的成果
7.“行思*化自主經營”的六流程
1)聯接重任
2)思考人物角色
3)明確總體目標
4)每星期計劃
5)言行一致
6)評定總結
第三單元：把對的事情做對（Dotherightthingright），保證 時間高效率
1.對于長遠性工作中的時間管理方法
制訂月度總結計劃，而且了解為何必須較為長久的月度總結計劃
剖析月度總結每日任務與日常任務在時間管理上的區(qū)別
運用大腦圖把月度總結新項目轉化成方便管理的每天主題活動
學習培訓在時間管理系統(tǒng)軟件中把長久計劃列入平時任務管理器
2.開啟工作效能的12把時間鎖
時間謬論
很弱優(yōu)點規(guī)律
時間引流矩陣－重要緊急實體模型
當場訓練：時間引流矩陣
八二規(guī)律
“*主義者規(guī)律”
合理受權與時間管理
高效率的會議管理方法
怎樣應對打攪
解決推遲的8種方法
培養(yǎng)干凈整潔的邏輯性的習慣性
當天事當天畢
第四單元：高效率的會議管理方法
1)會議總體目標清晰：先決策會議期待達到的結果
2)充足的提前準備是取得成功的重要
3)清楚的會議綱要及時間表保證 會議高效率
4)事先構想很有可能的矛盾，提早解決
5)防止會議中的3大圈套
6)會議后跟蹤123
7)對會議節(jié)目主持人的規(guī)定
換位思考聆聽
總結與回應
適當地提出問題
了解別人
鼓勵別人
解決矛盾
達成協議
探討而不是爭執(zhí)
也有比我的更強的方式 和挑選！
第五單元：六種戰(zhàn)略的時間項目投資策略。
1.策略#l是致力于關鍵的事情。
每日問一下自己：“今天我該如何能夠*地應用我的時間?”假如你下邊的人對她們的時間管理不當，每日問一問她們：“大家今日要做的*重要的三件事是啥?”
2.策略#2是防止總喜愛說“是”。
這代表著你肯定不會由于一切出現意外的終斷而更改你對事情的優(yōu)先分配及其你今天的工作重點。
3.策略#3是制訂一個每天計劃并實行它。
制訂每天計劃能給你致力于關鍵的事情，而不容易把時間消耗在零碎的瑣事上。
4.策略#4是建立一個以每日任務為管理中心的考量管理體系。
假如我們不能以恰當的方法考量和監(jiān)管結果，時間和優(yōu)先體系管理便會出現難題。對結果的考量一樣也建立了一個難題初期管理機制。
5.策略#5是培養(yǎng)接班人，但管理方法和調節(jié)好優(yōu)先的順序。
這促使大家能夠 在初期出現難題的情況下及時反饋讓你，那樣你也就有時間作出適度的反映或調節(jié)資源的配備。
6.策略#6是均衡好的工作與生活的關聯，將你的時間分派給對你來講十分重要的人。
地理位置 Location
