重慶結構化思維與表達培訓

課程簡介：
您的公司是不是也存有那樣的難題？
講話、辦事、解決困難沒邏輯性，再苦也是白累成狗！
■您期待報告、小結、計劃方案、文章內容、發(fā)言時，讓觀眾有興趣愛好、記住，給人留有關鍵突顯、邏輯清晰、構造認真細致的印像嗎？
■您期待思考時要迅速梳理眉目、把握住重要、尋找根本原因，以能夠*地解決錯綜復雜轉變的情況、井然有序地解決各種各樣繁雜事務管理嗎？
學習培訓《結構化思維》，可以明顯提高思考力，提升思考與表達的思維邏輯，幫你思考更清楚、表達更高效率！
結構化思維，又叫“金字塔原理”由全世界**企業(yè)咨詢管理企業(yè)麥肯錫公司的咨詢顧問BarbaraMinto開創(chuàng)，現(xiàn)如今已變成全球500強公司規(guī)定職工思考和表達務必把握的鐵律，可以用在交流與溝通、創(chuàng)作、思考難題乃至是處理公司難題等各個方面，可以*協(xié)助本人提升生產主力、機構提高業(yè)績考核。

根據(jù)結構化思維的思考和表達，是信息時代對初入職場人員的*基礎規(guī)定。

培訓目標：
■思考清楚：提升思考的思維邏輯、邏輯性，更高效率、迅速地剖析和解決困難；
■表達強有力：溝通交流中保證語言精確、條理清晰、迅速小結講話關鍵點，提高工作效率；
■系統(tǒng)思考：提高由點到面、系統(tǒng)思考的工作能力，讓思考更為系統(tǒng)軟件和全方位。
課程大綱：
*講：從大伙兒了解的英語口語表達剛開始
1．職場溝通*壓根的規(guī)定——在*少的時間內把事兒說清晰
2．完成有效溝通的方式——結構型
1）言之有“物”
2）言之有“理”
3）言之有“力”
3．結構化思維四大關鍵因素
1）結果優(yōu)先
實例+解讀+共識
2）左右相匹配
實例+解讀+共識
3）歸類清楚
實例+解讀+共識
4）排列邏輯性
實例+解讀+共識
第二講：結構化思維職場溝通運用訓練
1．對上
--工作情況匯報四部曲
1）明確主題風格
2）設計方案開局
3）構建架構
4）邏輯性整理
2．對下
--工作目標分配和工作交接
3．對外開放
--顧客正確引導和常見問題
正確引導顧客，而不是被顧客牽著走
4．表達，實際上也可以套公式計算
1）調焦公式計算
--取得成功正確引導側重點
2）鐘擺公式計算
--融合互利共贏的念頭
3）三角公式
--闡述更具備層級
第三講：想得清晰，才可以表達清楚、合理
1．多方位、多層面思考
1）多方位思考
--先關心大局意識，再下手關鍵點
--目地和方式要分辨
--提升邏輯思維架構，創(chuàng)建新的思考途徑
--隨意想到，打造出與眾不同藝術創(chuàng)意
2．關鍵字思考——迅速提高念頭總數(shù)和深度廣度
1）關鍵字拆卸--Onewordperline
2）初入職場解決問題
--開啟邏輯思維活口，迅速提高念頭總數(shù)
3）厚積而薄發(fā)
--任務管理器，超預估達到目標
3．系統(tǒng)思考BOIs--由點到面，系統(tǒng)思考
1）定義三角
--舉一反三，讓人的大腦考慮到更為全方位，沒有忽略
2）由點到面，系統(tǒng)思考
3）問題分析與處理綜合性運用

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