課程內(nèi)容背景圖：
您公司的項(xiàng)目是不是存有下列難題呢?
1.項(xiàng)目進(jìn)展延遲時(shí)間;
2.項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算;
3.跨部門(mén)溝通艱難;
4.出現(xiàn)難題互相逃避責(zé)任，沒(méi)人解決困難;
5.項(xiàng)目品質(zhì)常有難題;
6.項(xiàng)目常有緊急事件，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)措施;
7.所有人對(duì)一小部分，沒(méi)人對(duì)全部項(xiàng)目取得成功承擔(dān);
8.欠缺規(guī)范性的項(xiàng)目考評(píng)與鼓勵(lì)方式;
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以便使項(xiàng)目主管和項(xiàng)目組員把握當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的運(yùn)用。掌握項(xiàng)目管理，把握有關(guān)的項(xiàng)目管理專(zhuān)用工具在項(xiàng)目中如何應(yīng)用?怎樣制定項(xiàng)目總體目標(biāo)?怎樣開(kāi)展工作中溶解?怎樣制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?怎樣制定項(xiàng)目操縱計(jì)劃?怎樣制定項(xiàng)目管理溝通交流計(jì)劃?怎樣制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃?這些，從項(xiàng)目起動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)行、項(xiàng)目操縱、項(xiàng)目結(jié)束的項(xiàng)目生命周期管理方法的視角，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理工作能力。
課程內(nèi)容盈利：
1.把握當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的運(yùn)用
2.把握項(xiàng)目管理的專(zhuān)用工具和方式
3.提升項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展監(jiān)控器工作能力
4.提升對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制力
5.減少項(xiàng)目成本
課程內(nèi)容時(shí)間：2天——五天(6鐘頭/天)
課程大綱：
章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存有的挑戰(zhàn)
第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容盈利：協(xié)助學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí):項(xiàng)目管理的十大知識(shí)行業(yè)和五大全過(guò)程，項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主管崗位職責(zé)，掌握項(xiàng)目管理普遍的難題，及其怎樣分析問(wèn)題解決困難。
1、什么叫項(xiàng)目?
1.項(xiàng)目界定
2.項(xiàng)目管理界定
3.項(xiàng)目管理的特性
4.項(xiàng)目管理疑難問(wèn)題剖析
2、什么叫項(xiàng)目管理?
1.干系人
2.項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)
3.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)行業(yè)
4.項(xiàng)目管理的5大全過(guò)程
第三章項(xiàng)目起動(dòng)
課程內(nèi)容盈利：把握項(xiàng)目起動(dòng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中：怎樣對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展目標(biāo)分解，并制定項(xiàng)目總體目標(biāo)，怎樣建立項(xiàng)目團(tuán)體，怎樣舉辦項(xiàng)目起動(dòng)大會(huì)。
1、立項(xiàng)申請(qǐng)
1.制定項(xiàng)目規(guī)章
2.制定項(xiàng)目基本范圍說(shuō)明書(shū)
3.任職項(xiàng)目主管——給項(xiàng)目主管受權(quán)
4.項(xiàng)目起動(dòng)大會(huì)
2、建立項(xiàng)目團(tuán)體
1.項(xiàng)目組織架構(gòu)
2.職責(zé)式組織架構(gòu)
3.項(xiàng)目式組織架構(gòu)
4.矩陣式管理組織架構(gòu)
5.強(qiáng)引流矩陣組織架構(gòu)
6.弱引流矩陣組織架構(gòu)
7.混合矩陣組織架構(gòu)
8.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
9.項(xiàng)目主管的工作能力規(guī)定
10.項(xiàng)目主管的關(guān)鍵工作崗位職責(zé)
11.項(xiàng)目組員的崗位職責(zé)
3、方案策劃和制做任務(wù)書(shū)
1.項(xiàng)目敘述
2.項(xiàng)目里程碑式
3.項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)規(guī)范
4.項(xiàng)目干系人
5、項(xiàng)目起動(dòng)大會(huì)應(yīng)急演練
6、項(xiàng)目起動(dòng)環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、項(xiàng)目起動(dòng)環(huán)節(jié)留意難題
經(jīng)典案例與討論：怎樣開(kāi)展項(xiàng)目起動(dòng)?
項(xiàng)目起動(dòng)專(zhuān)用工具與模板：
?項(xiàng)目組員(模板)
?項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(模板)
?產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書(shū)(模板)
第四章項(xiàng)目計(jì)劃
課程內(nèi)容盈利：學(xué)習(xí)培訓(xùn)并把握工作中溶解的專(zhuān)用工具WBS，并制定義務(wù)引流矩陣，確立項(xiàng)目崗位職責(zé)。依據(jù)WBS工作中溶解制定項(xiàng)目甘特圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源開(kāi)展剖析和提升，并制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃。
項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)留意難題
經(jīng)典案例與討論：項(xiàng)目計(jì)劃包含什么內(nèi)容?怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃?
項(xiàng)目管理專(zhuān)用工具和模板：
WBS(模板)
進(jìn)展計(jì)劃表(模板)
風(fēng)險(xiǎn)管控表(模板)
溝通交流計(jì)劃表(模板)
PERT圖的繪圖(模板)
戰(zhàn)事地形圖
第五章項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控器
課程內(nèi)容盈利：學(xué)習(xí)培訓(xùn)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定溝通交流計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和資源開(kāi)展追蹤和監(jiān)控器，把握進(jìn)展監(jiān)控器的八大方式 ，保證項(xiàng)目進(jìn)展可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的變動(dòng)開(kāi)展變更管理。
1、項(xiàng)目溝通管理
2、項(xiàng)目監(jiān)控器方式 與專(zhuān)用工具
3、項(xiàng)目變更管理
4、項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)溝通交流應(yīng)急演練
5、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控器環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控器環(huán)節(jié)留意難題
實(shí)例討論：怎樣開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控器?
項(xiàng)目管理專(zhuān)用工具和模板
項(xiàng)目會(huì)議記錄(模板)
項(xiàng)目情況匯報(bào)(模板)
項(xiàng)目變更管理表(模板)
項(xiàng)目管理規(guī)章制度
魚(yú)骨圖
防范措施表
PDCA循環(huán)系統(tǒng)
第六章項(xiàng)目結(jié)束
課程內(nèi)容盈利：掌握項(xiàng)目結(jié)束的關(guān)鍵工作職責(zé)，把握項(xiàng)目的評(píng)估方法，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目小結(jié)的模板和專(zhuān)用工具。
1、評(píng)定與工程驗(yàn)收
2、項(xiàng)目小結(jié)
3、文件歸檔
4、項(xiàng)目結(jié)束應(yīng)急演練
5、項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)留意難題
經(jīng)典案例與討論：怎樣開(kāi)展項(xiàng)目小結(jié)與結(jié)束?
項(xiàng)目管理專(zhuān)用工具和模板專(zhuān)用工具：
項(xiàng)目小結(jié)表(模板)
第七章項(xiàng)目的考評(píng)與鼓勵(lì)
課程內(nèi)容盈利：掌握項(xiàng)目考評(píng)與鼓勵(lì)的基礎(chǔ)構(gòu)造，把握項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，掌握項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)溶解的全過(guò)程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)怎樣運(yùn)用項(xiàng)目的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，提升項(xiàng)目企業(yè)凝聚力和項(xiàng)目組員工作主動(dòng)性。
1、項(xiàng)目考評(píng)與鼓勵(lì)存在的不足
2、項(xiàng)目績(jī)效考核管理步驟
3、項(xiàng)目團(tuán)體的績(jī)效考核管理
4、項(xiàng)目主管及組成員的PBC
5、項(xiàng)目的考評(píng)因素
6、項(xiàng)目團(tuán)體的鼓勵(lì)
實(shí)例討論：怎樣考評(píng)和鼓勵(lì)討論工作人員
項(xiàng)目管理專(zhuān)用工具和模板專(zhuān)用工具：
項(xiàng)目團(tuán)體PKI(模板)
本人PBC(模板)
第八章項(xiàng)目成本管理方法與成本管理
課程內(nèi)容盈利：掌握項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)構(gòu)造，掌握項(xiàng)目成本管理方法的基礎(chǔ)步驟。把握項(xiàng)目成本估計(jì)、項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算的方式 ，掌握項(xiàng)目成本方案策劃的構(gòu)思和專(zhuān)用工具，把握項(xiàng)目成本操縱的方式 。
1、項(xiàng)目成本管理方法簡(jiǎn)述
2、項(xiàng)目成本估計(jì)
3、制定項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算
4、項(xiàng)目成本變動(dòng)
5、項(xiàng)目成本考評(píng)與鼓勵(lì)
6、項(xiàng)目成本操縱的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)例討論：怎樣開(kāi)展項(xiàng)目成本操縱?
項(xiàng)目管理專(zhuān)用工具和模板專(zhuān)用工具：
項(xiàng)目成本預(yù)算表(模板)
項(xiàng)目成本變更申請(qǐng)表(模板)
第九章項(xiàng)目管理咨詢(xún)案例剖析
課程內(nèi)容盈利：根據(jù)共享黃老師親身參加的
地理位置 Location
