【課程詳情】
課程內(nèi)容背景圖：
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以便使項(xiàng)目主管和項(xiàng)目組員把握當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的運(yùn)用。掌握項(xiàng)目管理，
把握有關(guān)的項(xiàng)目管理專用工具在項(xiàng)目中如何應(yīng)用?怎樣制定項(xiàng)目總體目標(biāo)?怎樣開(kāi)展工作中溶解?怎樣制定
項(xiàng)目管理計(jì)劃?怎樣制定項(xiàng)目操縱計(jì)劃?怎樣制定項(xiàng)目義務(wù)引流矩陣?怎樣制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?
怎樣制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃?這些。
做為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練系列產(chǎn)品學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期內(nèi)每一個(gè)工作組挑選一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際操作，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如
何做項(xiàng)目計(jì)劃、怎樣做項(xiàng)目執(zhí)行，怎樣做項(xiàng)目操縱，怎樣對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)束，開(kāi)展全方位實(shí)戰(zhàn)演練的應(yīng)急演練。
教師具體指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的難題開(kāi)展即時(shí)具體指導(dǎo)。
人們注重課堂教學(xué)中互動(dòng)型的溝通交流，另外人們將出示1些訓(xùn)練，并規(guī)定參加者開(kāi)展經(jīng)典案例、場(chǎng)景演
練。人們也會(huì)將項(xiàng)目管理中普遍的1些難題明確提出來(lái)與大伙兒1起探討。
課程內(nèi)容特性：實(shí)戰(zhàn)演練的項(xiàng)目應(yīng)急演練+經(jīng)典案例+實(shí)例討論+操作過(guò)程
●課程內(nèi)容盈利：
1.把握當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的運(yùn)用
2.把握項(xiàng)目管理方式 及應(yīng)用
3.提升有關(guān)管理水平
4.提升項(xiàng)目計(jì)劃工作能力
5.提升對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制力
6.降低項(xiàng)目成本費(fèi)
●課程大綱：
章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么叫項(xiàng)目?
項(xiàng)目界定
項(xiàng)目管理界定
項(xiàng)目管理的特性
項(xiàng)目管理疑難問(wèn)題剖析
2、什么叫項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
項(xiàng)目管理的5大全過(guò)程
參照模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》
第二章項(xiàng)目起動(dòng)環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、立項(xiàng)申請(qǐng)
制定項(xiàng)目規(guī)章
制定項(xiàng)目基本范圍說(shuō)明書
任職項(xiàng)目主管——給項(xiàng)目主管
項(xiàng)目起動(dòng)大會(huì)
2、建立項(xiàng)目團(tuán)體
項(xiàng)目組織架構(gòu)
職責(zé)式組織架構(gòu)
項(xiàng)目式組織架構(gòu)
矩陣式管理組織架構(gòu)
強(qiáng)引流矩陣組織架構(gòu)
弱引流矩陣組織架構(gòu)
混合矩陣組織架構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目主管的工作能力規(guī)定
項(xiàng)目主管的關(guān)鍵工作崗位職責(zé)
項(xiàng)目組員的崗位職責(zé)
3、方案策劃和制做任務(wù)書
項(xiàng)目敘述
項(xiàng)目里程碑式
項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)規(guī)范
項(xiàng)目干系人
4、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)
項(xiàng)目總體目標(biāo)
項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目工作方式
華為手機(jī)項(xiàng)目起動(dòng)專用工具與模板應(yīng)用：
項(xiàng)目組員(模板)
項(xiàng)目任務(wù)書(模板)
產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書(模板)
經(jīng)典案例與訓(xùn)練：
第三章項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、工作中溶解構(gòu)造(WBS)
項(xiàng)目工作中溶解
WBS溶解的錯(cuò)誤觀念
WBS溶解的幾類不一樣方式
2、項(xiàng)目義務(wù)引流矩陣
3、主題活動(dòng)排列
4、項(xiàng)目資源、施工期、成本計(jì)算
5、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃
甘特圖
關(guān)鍵路徑法
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性
鑒別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家分辨法
SW0T分析方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性解決
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)性危害周期時(shí)間
實(shí)例討論：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、項(xiàng)目溝通管理方法計(jì)劃
溝通管理方法的必要性
項(xiàng)目溝通的規(guī)定
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目主管溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
溝通中的過(guò)慮與阻礙
造成溝通阻礙的緣故
項(xiàng)目起動(dòng)大會(huì)
溝通管理方法計(jì)劃
合理溝通的方法
項(xiàng)目主管在溝通中的
項(xiàng)目團(tuán)體組員中間的溝通
實(shí)例討論：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
華為手機(jī)項(xiàng)目管理模板參照
WBS(模板)
進(jìn)展計(jì)劃表(模板)
風(fēng)險(xiǎn)管控表(模板)
溝通計(jì)劃表(模板)
PERT圖的繪圖(模板)
項(xiàng)目周刊模板
項(xiàng)目月度報(bào)告模板
項(xiàng)目里程碑式點(diǎn)設(shè)定
項(xiàng)目預(yù)警信息點(diǎn)設(shè)定
戰(zhàn)事地形圖
第四章項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控器環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、項(xiàng)目溝通管理方法
2、項(xiàng)目監(jiān)控器方式 與專用工具
運(yùn)用進(jìn)展計(jì)劃表
集結(jié)大會(huì)
觀查與查驗(yàn)
項(xiàng)目追蹤計(jì)劃
按時(shí)意見(jiàn)反饋與匯報(bào)
3、項(xiàng)目變更管理
實(shí)例討論：制定項(xiàng)目的進(jìn)展圖
華為手機(jī)項(xiàng)目管理模板參照：
項(xiàng)目會(huì)議記錄(模板)
項(xiàng)目情況匯報(bào)(模板)
項(xiàng)目變更管理表(模板)
項(xiàng)目管理規(guī)章制度
魚(yú)骨圖
防范措施表
PDCA循環(huán)系統(tǒng)
第五章項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)專用工具與模板
1、評(píng)定與工程驗(yàn)收
2、項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目小結(jié)大會(huì)
項(xiàng)目小結(jié)表(模板)
3、文件歸檔
專用工具：項(xiàng)目小結(jié)有關(guān)報(bào)表
項(xiàng)目小結(jié)表(模板)
第六章產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的考評(píng)與鼓勵(lì)
1、項(xiàng)目團(tuán)體的績(jī)效考核管理
2、項(xiàng)目主管及組成員的PBC
3、項(xiàng)目的考評(píng)因素
4、研發(fā)部門的鼓勵(lì)
實(shí)例討論：怎樣考評(píng)和鼓勵(lì)討論工作人員
專用工具與模板：
項(xiàng)目團(tuán)體PKI(模板)
產(chǎn)品研發(fā)本人PBC(模板)
項(xiàng)目成本計(jì)算規(guī)章制度
項(xiàng)目考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
第7章項(xiàng)目取得成功的重要因素
1、業(yè)內(nèi)項(xiàng)目取得成功的首要條件
2、業(yè)內(nèi)項(xiàng)目不成功的首要條件
3、取得成功項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵關(guān)鍵環(huán)節(jié)
實(shí)例討論：項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有什么?
第八章項(xiàng)目管理
手機(jī)軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練應(yīng)急演練
(規(guī)定每位配置筆記本，并自帶Project2007手機(jī)軟件)
1、WBS工作中溶解
2、資源需求分析報(bào)告與資源要求表
3、施工期評(píng)定
4、外置每日任務(wù)
5、多項(xiàng)目管理與資源配制
6、多項(xiàng)目管理管理方法與監(jiān)控器
7、成本計(jì)算
8、工作日內(nèi)時(shí)間調(diào)節(jié)
9、項(xiàng)目立即追蹤
實(shí)例訓(xùn)練：多項(xiàng)目甘特圖的制定
地理位置 Location
