【課程內(nèi)容背景圖】
◆7S管理來(lái)自日本國(guó)，日本國(guó)推行5S使其加工制造業(yè)飛速發(fā)展。
◆當(dāng)場(chǎng)管理是公司管理的根基，高效率、標(biāo)準(zhǔn)、健全的當(dāng)場(chǎng)管理是產(chǎn)品品質(zhì)的基本確保，是公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的驅(qū)動(dòng)力。
◆7S是一切當(dāng)場(chǎng)管理的基本。
【課程內(nèi)容盈利】
◆7S的基礎(chǔ)知識(shí)及推行方式 ，為全體人員、全方位推行7S作早期提前準(zhǔn)備。
◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)的當(dāng)場(chǎng)管理方式 ，提高當(dāng)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的完成。
◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理，了解七種奢侈浪費(fèi)，并會(huì)運(yùn)用。
◆了解精益思想，會(huì)運(yùn)用剖析。
【課程內(nèi)容目標(biāo)】
公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、車間主任、工班長(zhǎng)等推行技術(shù)骨干。
課程內(nèi)容方式
講授法，演練法，討論法，案例研究法等。
【課程大綱】
一、幾率
1、有關(guān)7S
(1)人們有以下“病癥”嗎?
(2)日本國(guó)的覺(jué)得
(3)為何稱作“7S”?
(4)7S的三大支撐
(5)7S的特性
(6)7S的
2、為何做7S
(1)公司存活的必須
(2)營(yíng)造行為的必須
(3)時(shí)期的必須
3、7S中間的關(guān)聯(lián)與推行
4、開(kāi)展工作的理論依據(jù)
二、7S理論研究
1、7S界定
2、7S推行實(shí)際規(guī)定
(1)7S的步驟一：梳理
梳理的執(zhí)行步聚
梳理舉例
當(dāng)場(chǎng)7S管理討論
(2)7S的步驟二：整治
整治：簽訂存放標(biāo)準(zhǔn)
整治舉例
整治技巧(1):劃分場(chǎng)地
整治的技巧(2)—置放方式
整治的技巧(3)---可靠性
整治的技巧(4)—專用工具等用具的整治
整治的技巧(5)—數(shù)控刀片或磨具等的整治
整治的技巧(6)—原材料、在產(chǎn)品的整治
整治的技巧(7)—備用品的確立標(biāo)識(shí)
整治的技巧(8)—潤(rùn)滑脂、姿勢(shì)油等植物油脂的管理
整治的技巧(9)—測(cè)量器材等管理精準(zhǔn)度的物品
整治的技巧(10)—小玩意、易耗品等
整治的技巧(11)—表達(dá)、通告、文本、標(biāo)準(zhǔn)表、工程圖紙、膠帶
(3)7S的步驟三：清理
清理舉例
清理
清理的執(zhí)行步聚
清理(實(shí)例)
清理系統(tǒng)化
(4)7S的步驟四：清理
清理的推行關(guān)鍵點(diǎn)
清理舉例
清理的控制點(diǎn)(核心點(diǎn))
(5)7S的步驟五：修養(yǎng)
修養(yǎng)的執(zhí)行步聚
“修養(yǎng)”的重中之重
素質(zhì)舉例
素質(zhì)的推行關(guān)鍵點(diǎn)
素質(zhì)的控制點(diǎn)(核心點(diǎn))
(6)7S的步驟六：安全性
安全性管理的
安全隱患舉例1：安全事故
安全隱患舉例2：安全事故
安全隱患舉例3：機(jī)器設(shè)備安全事故
安全隱患舉例4：化工品存放
安全隱患舉例5：安全產(chǎn)品
安全隱患舉例6：信息保密安全性
安全性推行步聚：
推動(dòng)當(dāng)場(chǎng)安全性管理方式 ：
(7)7S的步驟七：節(jié)省
節(jié)省管理的
節(jié)省實(shí)例1：成本管理
節(jié)省實(shí)例2：習(xí)慣養(yǎng)成
3、各當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行7S關(guān)鍵點(diǎn)
(1)職工在7S中的責(zé)任和管理權(quán)限
(2)管理者在7S中的責(zé)任和管理權(quán)限
(3)公司辦公室7S查驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)
(4)生產(chǎn)車間當(dāng)場(chǎng)7S查驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)
三、7S推動(dòng)
1、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
2、推動(dòng)機(jī)構(gòu)以及崗位職責(zé)
3、推動(dòng)規(guī)章制度—規(guī)范性管理
4、推動(dòng)對(duì)策
(1)推行7S的幾類對(duì)策
(2)對(duì)策舉例
(3)執(zhí)行技巧
紅戰(zhàn)斗
指定拍攝
檢查報(bào)告
表明查驗(yàn)結(jié)果
四、目視管理
1、目視管理的界定
2、目視管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3、目視管理的歸類
(1)按管理目標(biāo)考慮到
對(duì)物件的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)機(jī)器設(shè)備的目視管理
質(zhì)量管理中的目視管理
安全性管理中的目視管理
(2)按管理方法考慮到
管理看板管理——管理管理看板
色調(diào)管理
商品管理
地區(qū)管理
鑒別管理
4、目視管理的水平
五、7S推動(dòng)步驟
1、步驟1——?jiǎng)?chuàng)立推行機(jī)構(gòu)
2、步驟2——擬訂推行戰(zhàn)略方針及總體目標(biāo)
3、步驟3——擬訂工作規(guī)劃
4、步驟4——表明及文化教育
5、步驟5——主題活動(dòng)前的宣傳借勢(shì)
6、步驟6——7S主題活動(dòng)導(dǎo)進(jìn)執(zhí)行
7、步驟7——主題活動(dòng)評(píng)定方法明確
8、步驟8——評(píng)定考評(píng)實(shí)施
9、步驟9——考核鑒定發(fā)布及獎(jiǎng)罰
10、步驟10——反省調(diào)整
11、步驟11——列入按時(shí)管理主題活動(dòng)中
六、7S推動(dòng)實(shí)例(圖文展現(xiàn))
七、學(xué)生難題答疑解惑與課程總結(jié)
【學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間】
12小時(shí)，共2天，見(jiàn)開(kāi)課計(jì)劃書
【培訓(xùn)費(fèi)】
1500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)用、教材內(nèi)容教材費(fèi)、稅金等，學(xué)生食宿自理。
地理位置 Location
