本次課程由湖南卡耐基李臘梅導(dǎo)師授課，課前通過調(diào)研收集了解公司目前的項(xiàng)目管理環(huán)境及參訓(xùn)學(xué)員在項(xiàng)目管理方面的認(rèn)知水平，針對(duì)企業(yè)文化及學(xué)員能力水平設(shè)計(jì)定制化課程，李老師講課從理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)講解 .實(shí)踐落地生根在企業(yè)中，剖析落地過程中可能遇到的實(shí)際問題，給出有針對(duì)性的建議。

【講師介紹】

李臘梅老師

中國(guó)演講與口オ訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)專家；

中國(guó)總裁私人口才教練；

湖南卡耐基首席教練；

高效團(tuán)隊(duì)鍛造皇牌教練；

第三代教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師；

幸福婚戀咨詢導(dǎo)師；

啟智心靈成長(zhǎng)咨詢導(dǎo)師。

【課程收獲】

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展簡(jiǎn)述

3.什么是項(xiàng)目

4.什么是項(xiàng)目管理

5.項(xiàng)目經(jīng)理

6.項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

7.項(xiàng)目生命周期及階段控制

8.項(xiàng)目成果的開發(fā)方法

9.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目商業(yè)文件

課堂討論匯報(bào)

« 案例分析討論1：

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案例研討

課程采用理論講解、案例分析、模板演練的形式展開，讓學(xué)員在理論的支持下，結(jié)合自己手頭的實(shí)際項(xiàng)目分析更加深入理解PMI項(xiàng)目管理體系在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，通過模板演練匯報(bào)，李老師從專業(yè)的角度給出現(xiàn)行項(xiàng)目的改進(jìn)建議。

學(xué)員對(duì)于此次課程給予了很高的評(píng)價(jià)，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)度管理及項(xiàng)目溝通方面有了更明晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于李老師的授課方式及專業(yè)度十分認(rèn)可。希望大家在此次課程的幫助下，為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價(jià)值。