【個(gè)人目標(biāo)】
【教材內(nèi)容表明】
本課程內(nèi)容根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)部及各崗位的職責(zé)分析、對(duì)財(cái)務(wù)各崗位制訂科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)值、任用標(biāo)準(zhǔn)、保證在其位謀其政，做到財(cái)務(wù)人員和公司一起創(chuàng)造財(cái)富的目地。很多經(jīng)典案例，讓老總從實(shí)例中把握財(cái)務(wù)人員管理方法具體內(nèi)容
【課程介紹】
南昌市仁和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)
◆課程內(nèi)容前言：
財(cái)務(wù)單位盡管并不是盈利的立即創(chuàng)始者，可是財(cái)務(wù)人員是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果測(cè)算者，也是企業(yè)的資產(chǎn)收益、支出的監(jiān)管管理中心，是盈利的守護(hù)者。
假如公司設(shè)定了財(cái)務(wù)人員，但沒(méi)有顯著發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)單位給運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生利好消息，或是是只是干了一下結(jié)轉(zhuǎn)罷了，那財(cái)務(wù)人員只是起一名記賬員的。
財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量怎樣，工作效能如何提高?管住財(cái)務(wù)人員，用好財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員變成盈利造就的一個(gè)合作方，化提升財(cái)務(wù)潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理人員理應(yīng)考慮到的。
◆課程內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)：
本課程內(nèi)容根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)部及各崗位的職責(zé)分析、對(duì)財(cái)務(wù)各崗位制訂科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)值、任用標(biāo)準(zhǔn)、保證在其位謀其政，做到財(cái)務(wù)人員和公司一起創(chuàng)造財(cái)富的目地。
很多經(jīng)典案例，讓老總從實(shí)例中把握財(cái)務(wù)人員管理方法具體內(nèi)容
◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利：
把握財(cái)務(wù)人員考評(píng)方法、提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量、處理財(cái)務(wù)人員和企業(yè)老總中間溝通交流受阻的難題，程度提升財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性、減少財(cái)務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)性和用工成本費(fèi)。做為財(cái)務(wù)人員，要搞清楚如好財(cái)務(wù)人員的規(guī)范，財(cái)務(wù)人員學(xué)生塑造具備自我約束工作能力
◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱：
1、財(cái)務(wù)人員遭遇的環(huán)境破壞，公司更重視風(fēng)險(xiǎn)管控
2、運(yùn)營(yíng)管理的重心點(diǎn)產(chǎn)生變化造成 財(cái)務(wù)人員的自我定位產(chǎn)生變化
3、財(cái)務(wù)人員要從傳統(tǒng)式的做賬型工作人員向企業(yè)型工作人員變化
4、當(dāng)今公司的財(cái)務(wù)用工意識(shí)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員要塑造的基礎(chǔ)核心理念
5、財(cái)務(wù)人員怎樣提升自我約束
6、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核錯(cuò)誤觀念
7、財(cái)務(wù)人員各崗位就職標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵指標(biāo)值剖析
8、怎樣執(zhí)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核
9、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)
◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)：在職人員財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小型企業(yè)老總
