南昌財(cái)務(wù)培訓(xùn)零基礎(chǔ)班

【講課目標(biāo)】

財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管、業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程小伙伴、從業(yè)管理方法會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)工作人員;業(yè)務(wù)流程管理工作人員;有關(guān)工作部門的主管和技術(shù)人員等。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)風(fēng)格：

課題設(shè)計(jì)均從學(xué)生要求考慮，教學(xué)內(nèi)容好用、落地式;解讀用心、技術(shù);能把握住學(xué)生的要求和心理狀態(tài)，有豐富多彩的演講臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)與掌控工作能力。她的財(cái)務(wù)課程內(nèi)容也是從入門到精通，善于把技術(shù)枯燥乏味的知識(shí)要點(diǎn)轉(zhuǎn)化成淺顯易懂的語言和實(shí)例;恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合中、西方國家管理方法技術(shù)性及文化，將基礎(chǔ)理論、實(shí)踐活動(dòng)和趣味性緊密結(jié)合，讓學(xué)生在輕輕松松的氣氛中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和接納科學(xué)研究技術(shù)的財(cái)務(wù)管理方法;放眼望去，廣受好評(píng)，遭受各種學(xué)生的高寬比認(rèn)同與稱贊。

主題思想：

控制模塊一、財(cái)務(wù)新視角：調(diào)整期財(cái)務(wù)職責(zé)怎樣完成變化和提升?

1.新時(shí)期財(cái)務(wù)職責(zé)遭遇的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)!

2.當(dāng)今財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程錯(cuò)位的具體表現(xiàn)在哪兒?

3.轉(zhuǎn)型發(fā)展階段財(cái)務(wù)職責(zé)為什么務(wù)必重新定位?

4.為何業(yè)財(cái)融合基本建設(shè)這般關(guān)鍵與急迫?

控制模塊二、

財(cái)務(wù)新思維：業(yè)財(cái)融合必備的管理方法思維是啥?

1.公司究竟必須哪些的財(cái)務(wù)工作人員?

2.財(cái)務(wù)工作中怎樣為公司創(chuàng)造財(cái)富?

3.各個(gè)部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)職責(zé)充足掌握嗎?

4.業(yè)財(cái)融合務(wù)必具有的八大管理方法思維：

1)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思維

2)回報(bào)率思維

3)大數(shù)字總體目標(biāo)思維

4)現(xiàn)錢為王思維

5)成本費(fèi)領(lǐng)跑思維

6)繳稅整體規(guī)劃思維

7)風(fēng)險(xiǎn)性可控性思維

8)管理信息系統(tǒng)思維

控制模塊三、

財(cái)務(wù)新人物角色：財(cái)務(wù)工作人員一定要有什么業(yè)務(wù)流程高管財(cái)商?

1.財(cái)務(wù)工作人員為什么一直無法得到各個(gè)部門的適用?

2.你先是公司高管，次之才算是財(cái)務(wù)主管!

3.歸零心態(tài)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)立在各個(gè)部門再次看財(cái)務(wù)!

4.財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必具有的六大業(yè)務(wù)流程高管財(cái)商：

1)經(jīng)理必備的財(cái)商

2)銷售總監(jiān)必備財(cái)商

3)市場經(jīng)理必備財(cái)商

4)生產(chǎn)經(jīng)理必備財(cái)商

5)人事主管必備財(cái)商

6)法務(wù)經(jīng)理必備財(cái)商

控制模塊四、

財(cái)務(wù)新指標(biāo)值：你了解業(yè)財(cái)融合管理方法的“五力模型”嗎?

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們到底該怎樣監(jiān)管公司的各種數(shù)據(jù)信息?

2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都有哪些指標(biāo)值種類?分別應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的作用是啥?

3.財(cái)務(wù)單位為公司搭建“管理方法運(yùn)營駕駛室”了沒有?

4.業(yè)財(cái)融合管理方法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的“五力模型”：

1)發(fā)展能力

2)控制力

3)盈利能力

4)營運(yùn)能力

5)資本充足率

控制模塊五、

財(cái)務(wù)新適用：財(cái)務(wù)剖析該怎樣適用業(yè)務(wù)流程管理決策?

1.怎樣用財(cái)務(wù)角度來透視企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì)?

2.財(cái)務(wù)單位務(wù)必為公司做什么剖析工作中?

3.怎樣立即精確的得到剖析常用的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息?

4.怎樣根據(jù)財(cái)務(wù)工作中協(xié)助業(yè)務(wù)流程高管尋找關(guān)鍵難題?

5.提升財(cái)務(wù)為運(yùn)營管理決策出示適用的關(guān)鍵商品——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告：

1)財(cái)務(wù)匯報(bào)的類型和

2)財(cái)務(wù)匯報(bào)的構(gòu)造和內(nèi)容

3)財(cái)務(wù)匯報(bào)編寫與報(bào)告方法

控制模塊六、

財(cái)務(wù)新管理體系：業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的新規(guī)定

1.以財(cái)務(wù)管理方法為關(guān)鍵的公司管理機(jī)制該怎樣創(chuàng)建?

2.你的財(cái)務(wù)體系管理合乎公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢規(guī)定嗎?

3.業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)工作人員的全方位擔(dān)任工作能力怎樣打造出?

4.業(yè)財(cái)融合的出色實(shí)踐活動(dòng)——世界各國公司精彩紛呈案例分析

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