【課程介紹】
本課程內(nèi)容對(duì)于英國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)(PMI®)朝向全世界營(yíng)銷(xiāo)推廣的PMP®考試,依據(jù)PMI制定的第六版PMBOK®手冊(cè)和新版本考試大綱,機(jī)構(gòu)妙坊項(xiàng)目管理專(zhuān)家撰寫(xiě)技能培訓(xùn)教材,剖析PMP®所需把握的重要知識(shí)要點(diǎn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,學(xué)生將還有機(jī)會(huì)和妙坊PMP®學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)家、老師、助課、同學(xué)們一起,對(duì)PMBOK®的基本原理和實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)研討,提升PMP®考試題邏輯思維能力和解釋工作能力。根據(jù)全線指導(dǎo)與模擬考,協(xié)助學(xué)生盡早圓滿根據(jù)PMP®考試,得到全世界認(rèn)可性的PMP®資格證書(shū)。
【教學(xué)內(nèi)容】
天
項(xiàng)目管理自然環(huán)境與項(xiàng)目主管
項(xiàng)目管理基本;發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目;項(xiàng)目生命期與環(huán)節(jié);項(xiàng)目管理全過(guò)程組與知識(shí)行業(yè);機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的危害;項(xiàng)目主管人物角色與工作能力規(guī)定;PMI優(yōu)秀人才三角。
第二天
融合管理方法
制定項(xiàng)目規(guī)章;制定項(xiàng)目管理方案;具體指導(dǎo)與管理方法項(xiàng)目工作中;管理方法項(xiàng)目知識(shí);監(jiān)管項(xiàng)目工作中;實(shí)施總體變動(dòng)控制;完畢項(xiàng)目或環(huán)節(jié)。
范圍管理
規(guī)劃范圍管理;搜集要求;界定范疇;建立WBS;確定范疇;控制范疇。
項(xiàng)目進(jìn)度管理
規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理;界定主題活動(dòng);排序主題活動(dòng)次序;估計(jì)主題活動(dòng)延遲時(shí)間;制定進(jìn)展計(jì);控制進(jìn)展。
第三天
成本控制
規(guī)劃成本控制;估計(jì)成本費(fèi);制定費(fèi)用預(yù)算;控制成本費(fèi)。
質(zhì)量控制
規(guī)劃質(zhì)量控制;管理方法品質(zhì);控制品質(zhì)。
第四天
資源優(yōu)化配置
規(guī)劃資源優(yōu)化配置;估計(jì)主題活動(dòng)資源;獲得資源;基本建設(shè)精英團(tuán)隊(duì);營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);控制資源。
溝通管理
規(guī)劃溝通管理;高效溝通;監(jiān)管溝通交流。
有關(guān)方管理方法
鑒別有關(guān)方;規(guī)劃有關(guān)方參加;管理方法有關(guān)方參加;監(jiān)管有關(guān)方參加。
第五天
風(fēng)險(xiǎn)管控
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管控;鑒別風(fēng)險(xiǎn)性;實(shí)施判定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;實(shí)施定量分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)性解決;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性解決;監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)性。
采購(gòu)管理流程
規(guī)劃采購(gòu)管理流程;實(shí)施購(gòu)置;控制購(gòu)置。
第六-七天
考試模擬、屏幕錄制考題解讀。