上海集成項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程簡介：
項目管理的目地便是在要求時間和比較有限資源內(nèi)達到項目目標(biāo)。項目管理早已廣泛運用于諸多領(lǐng)域。達標(biāo)的項目主管是公司必不可少的關(guān)鍵優(yōu)秀人才，項目管理早已變成公司營銷團隊所必不可少把握的技能。

在信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域中，在具體項目管理實踐活動中，怎樣在項目剛開始時整體規(guī)劃有效的項目目標(biāo)？如何識別和管理方法項目的要求和范疇？怎樣對項目目標(biāo)開展有效的溶解？怎樣制訂可實行的項目進度計劃表？怎樣對項目開展合理的監(jiān)管和操縱？怎么管理好項目中的眾多風(fēng)險性？這些，全是項目管理者和項目精英團隊?wèi)?yīng)對的眾多挑戰(zhàn)。本課程內(nèi)容將緊緊圍繞所述主題風(fēng)格進行詳盡解讀，塑造和提高學(xué)生的項目管理實戰(zhàn)演練工作能力。

課程大綱：
新手入門選擇各工作組象征性的項目案例
工作組組員團體探討，從老師出示的示范性案例中選擇適合的項目案例，或是挑選一個工作組組成員已經(jīng)/以前歷經(jīng)的項目做為象征性的示范性項目案例，在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)用該案例來開展實戰(zhàn)演練演習(xí)。
模塊一簡述——項目管理簡述
本模塊目地/盈利：協(xié)助學(xué)生掌握項目管理的基本要素：漸近清單，三重管束，項目生命周期的特性，項目干系人的定義和危害項目成功與失敗的要素
1.1項目及項目管理定義
什么叫項目？
項目與經(jīng)營有什么不同？
項目的暫時性和特有性；
項目的漸近清單；
項目的三重管束；
關(guān)鍵技能：定編方案，具體指導(dǎo)，推動，監(jiān)管，管理方法變動和可變性；
1.2項目生命周期
起動項目，機構(gòu)與提前準(zhǔn)備
實行項目工作中，完畢項目
成本費與人力資源資金投入在項目生命周期中的轉(zhuǎn)變
干系人的度、項目的風(fēng)險性與可變性在項目生命周期中的轉(zhuǎn)變
1.3項目管理步驟
5大全過程組：起動，整體規(guī)劃，實行，監(jiān)管，結(jié)束
項目管理的47個全過程和142個專用工具
1.4項目干系人
什么叫項目干系人
項目主管和發(fā)起者的崗位職責(zé)
職責(zé)主管和運營總監(jiān)
1.5案例討論：取得成功和不成功項目的特性

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