上海產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

課程大綱：
天第1篇“始”字訣—產(chǎn)品人物角色
部分產(chǎn)品經(jīng)理干什么
加強(qiáng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品工作中的全步驟，全方位了解產(chǎn)品經(jīng)理
1.從零到一的互連產(chǎn)品的研發(fā)流程（詳細(xì)說明）
2.藝術(shù)創(chuàng)意->用戶行為分析->市場需求分析->產(chǎn)品整體規(guī)劃->產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案->產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)->產(chǎn)品經(jīng)營->迭代更新提升
3.市場調(diào)查與發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)品、經(jīng)營、技術(shù)性、銷售市場等多方位評定價值，確立產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
4.用戶行為分析：判定、定量分析多方位的用戶行為分析，精確掌握真正關(guān)鍵要求
5.以客戶為管理中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案：人物角色、情景、每日任務(wù)
6.敏捷開發(fā)，迭代嘗試錯誤的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)
7.產(chǎn)品公布即不斷提升的剛開始：可用性測試、AB檢測、灰度發(fā)布等
案例共享：
根據(jù)詳細(xì)介紹剖析iPhone、google、BAT公司等具體新項(xiàng)目案例，詳細(xì)介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理方法有關(guān)基礎(chǔ)理論。
第二一部分產(chǎn)品經(jīng)理如何做
產(chǎn)品經(jīng)理并不是一朝一夕練成的，不斷持續(xù)的提升自己才是硬道理
1.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和知識結(jié)構(gòu)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的溝通交流合作，合理推動產(chǎn)品進(jìn)展
3.產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)用工具和方式
4.產(chǎn)品經(jīng)理在公司和精英團(tuán)隊(duì)中使用價值
案例共享：
展現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與知識結(jié)構(gòu)；詳細(xì)介紹產(chǎn)品經(jīng)理的一些實(shí)用工具
第二篇“謀”字訣—產(chǎn)品謀化
部分互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品定義關(guān)鍵點(diǎn)與物質(zhì)
1.產(chǎn)品自主創(chuàng)新方式與創(chuàng)新思維能力-TRIZ
2.細(xì)分市場8因素與運(yùn)營模式實(shí)體模型
3.產(chǎn)品定義明確提出、表明與審查
4.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品自主創(chuàng)新方式
5.科學(xué)研究透視顧客身后的用意
案例訓(xùn)練：實(shí)戰(zhàn)演練仿真模擬產(chǎn)品謀化全過程。
根據(jù)當(dāng)場仿真模擬要求討論會和市場需求分析，產(chǎn)生案例規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，并選用電梯轎廂法審查；
第二一部分產(chǎn)品路牌與營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃
1.產(chǎn)品路牌整體規(guī)劃步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
2.產(chǎn)品線整體規(guī)劃方式與文本文檔
3.產(chǎn)品優(yōu)先設(shè)置方式
4.產(chǎn)品營銷規(guī)劃之營銷體系
5.產(chǎn)品營銷規(guī)劃之設(shè)置
案例訓(xùn)練：
根據(jù)案例實(shí)際操作，制訂相對的營銷戰(zhàn)略與將來產(chǎn)品路線標(biāo)整體規(guī)劃，定義當(dāng)今產(chǎn)品作用范疇和價格，并確立產(chǎn)品經(jīng)理和工程項(xiàng)目經(jīng)理、市場部經(jīng)理的工作重點(diǎn)和界限。
第二天第三篇“需”字訣—要求傳送
部分產(chǎn)品作用要求界定
1.測試用例文本文檔關(guān)鍵點(diǎn)
2.用戶需求優(yōu)化敘述實(shí)體模型
3.作用級要求敘述與檢測
4.依據(jù)特點(diǎn)目錄從外而內(nèi)測試用例模型
5.依據(jù)特點(diǎn)目錄從里到外領(lǐng)域建模
6.要求優(yōu)化與模型
案例訓(xùn)練：
對于幾類不一樣案例產(chǎn)品的特性，訓(xùn)練選用適合的實(shí)體模型合理表述要求范疇和關(guān)鍵作用優(yōu)化，并將其合理地傳送給開發(fā)設(shè)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。
第二一部分產(chǎn)品非多功能性要求界定
1.客戶度角度的特點(diǎn)界定
2.產(chǎn)品內(nèi)部構(gòu)造的特點(diǎn)界定
3.產(chǎn)品運(yùn)維管理時的特點(diǎn)界定
4.根據(jù)QFD的產(chǎn)品非多功能性界定
5.根據(jù)FEMA與APQP產(chǎn)品非多功能性界定
6.品質(zhì)特性的多功能性的溶解方式
案例訓(xùn)練：
對于自身的行業(yè)的產(chǎn)品，得出自身行業(yè)產(chǎn)品的非多功能性要求界定，選用思維腦圖的方法敘述。
第四篇“設(shè)”字訣—信息架構(gòu)模式與原型圖
部分產(chǎn)品信息架構(gòu)模式
1.用戶需求轉(zhuǎn)換為信息構(gòu)架
--組織結(jié)構(gòu)（OrganizationSystem）設(shè)計(jì)方案
--標(biāo)明系統(tǒng)軟件（LabelingSystem）設(shè)計(jì)方案
--網(wǎng)站導(dǎo)航（NavigationSystem）設(shè)計(jì)方案
--檢索系統(tǒng)軟件（SearchingSystem）設(shè)計(jì)方案
2.以客戶為管理中心的內(nèi)容精確導(dǎo)航欄與模糊不清導(dǎo)航欄
3.以客戶為管理中心的作用萊單與步驟菜譜設(shè)計(jì)
4.給客戶作用的一個起止點(diǎn)
5.應(yīng)用信息地形圖、信息流程表和原型圖表述信息構(gòu)架
6.信息構(gòu)架與真正的客戶心理狀態(tài)實(shí)體模型相一致
案例訓(xùn)練：
對于一款挪動產(chǎn)品的信息架構(gòu)模式感受
第二一部分產(chǎn)品的原型圖
1.雙眼的視野規(guī)律性
2.雙眼的聚焦點(diǎn)效用
3.雙眼的刺激性效用
4.信息構(gòu)架轉(zhuǎn)換為原形
5.應(yīng)用原形提煉出設(shè)計(jì)方案的念頭
6.紙上原形、原型圖、故事版與動漫方法

7.演試：普遍的原型圖工具軟件

案例訓(xùn)練：
對于一款web產(chǎn)品的信息構(gòu)架轉(zhuǎn)換為線條原形，梳理原型圖的工作經(jīng)驗(yàn)
第5篇“測”字訣—可用性測試
1.撰寫可用性測試腳本制作
2.可用性測試的方式
3.在大腦仿真模擬的全過程記下來
4.應(yīng)用儀器設(shè)備的可用性測試全過程
5.客戶怎樣參加到可用性測試
6.可用性測試的量化分析規(guī)范
7.案例：史蒂夫喬布斯對IPOD的可用性測試全過程
案例訓(xùn)練：
對于自身設(shè)計(jì)方案的線條原形進(jìn)行可用性測試，歸納總結(jié)可用性測試的工作經(jīng)驗(yàn)
第三天第六篇“控”字訣—開發(fā)設(shè)計(jì)監(jiān)管
1.從產(chǎn)品角度審查方案設(shè)計(jì)
2.產(chǎn)品從要求到設(shè)計(jì)方案疑難問題
3.產(chǎn)品要求變動流程管理與模板
4.產(chǎn)品工程驗(yàn)收方式關(guān)鍵點(diǎn)與案例剖析
5.多產(chǎn)品線、團(tuán)隊(duì)的融洽溝通管理
6.老舊產(chǎn)品線的構(gòu)架重新構(gòu)建管理方法與產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
案例訓(xùn)練：
根據(jù)案例訓(xùn)練討論怎樣從產(chǎn)品經(jīng)理角度，從設(shè)計(jì)方案、變動和工程驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)監(jiān)管開發(fā)設(shè)計(jì)，另外又不對工程項(xiàng)目經(jīng)理的事兒喧賓奪主；此外，根據(jù)案例剖析詳細(xì)介紹了多產(chǎn)品線、多團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線老舊、構(gòu)架不能滿足產(chǎn)品發(fā)展趨勢等特殊情況下產(chǎn)品經(jīng)理如何處理。
第7篇“援”字訣—提供支援
好產(chǎn)品要運(yùn)還要營，多方式合理推動產(chǎn)品營銷推廣
1.精確掌握產(chǎn)品生命期，制訂產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃與對策
2.產(chǎn)品營銷運(yùn)營：內(nèi)容營銷、內(nèi)容運(yùn)營、活動營銷等
3.銷售市場銷售數(shù)據(jù)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析方法
4.產(chǎn)品經(jīng)理工作情況匯報關(guān)聯(lián)和信息流入
5.新產(chǎn)品發(fā)售公布對策與執(zhí)行
6.營銷戰(zhàn)略貫徹落實(shí)與執(zhí)行考評
7.對營銷團(tuán)隊(duì)的合理鼓勵
案例訓(xùn)練：
怎樣與銷售市場工作人員溝通交流和獲得信息，剖析銷售市場數(shù)據(jù)信息，并調(diào)節(jié)營銷戰(zhàn)略，為產(chǎn)品公布出示合理適用和鼓勵。
第八篇“檔”字訣—輸出創(chuàng)意文案
規(guī)范化文本文檔，與頂層、產(chǎn)品研發(fā)、顧客等多方面無縫拼接，有效溝通
1.編寫B(tài)RD、MRD、PRD文本文檔
2.繪圖低、高保真音響產(chǎn)品原形
3.流程表、PPT、AXURE等實(shí)用工具
4.產(chǎn)品的佳實(shí)踐小結(jié)與社會學(xué)思索
案例訓(xùn)練：
學(xué)生歸納總結(jié)2天的學(xué)習(xí)成果，以PPT方法展現(xiàn)報告

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