有人說，管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道。在一個公司或單位里，管理者往往是核心人物，這樣的人需須有較高的綜合素質。在管理者所應該具備的能力中，口才和溝通能力是必備的，管理者的口才和溝通能力在一定程度上影響著企業(yè)的整體效率。那么，管理者怎么練好口才呢?

一、用內容說話

要想在社交場合和工作場合吸引他人的注意力，希望別人在傾聽你講話的過程中收獲認同或得到共鳴，那么，你的講話就一定要有豐富的內容。對此，多讀書看報積累談話素材是一豐富講話內容的好方法，注意平時的積累。同樣地，一個好的管理者必須是一個善于溝通和傾聽的人，他在說話時也應該學會傾聽下屬的話，不僅要看下屬的反應，也要注意及時給下屬反饋。

二、緊扣講話主題

貼近主題，緊扣中心是職場談話的關鍵。首先，要明白先說什么，之后說什么，最重點的什么內容，作為管理者，應該要對這些方面有很好的把握。講話中的觀點和建議是管理者知識、實踐和經(jīng)驗的整合反映，反映了講話者的智慧和思想深度。作為一個管理者，在講話時除了要緊扣主題之外，還要融入自己的思想，讓下屬信服。

三、做到脫稿講話

與閱讀稿件相比，稿件外講話對管理者的記憶力、表達力、思維敏捷性、高度準確的抽象概括能力有更高的要求。按手稿閱讀，即使不再是錯的，也不會有很大的區(qū)別，一旦手稿出來，可能會有一系列的問題，如綜合性不充分、不清晰、事實不準確等。因此，大多數(shù)管理者或領導干部為了穩(wěn)妥發(fā)揮就會拿著稿子上臺。事實上，要想講話或演講更具有說服力，就要做到脫稿。如果你讀了手稿，在很大程度上，聽眾并不會對他所說的話印象深刻。