有人說(shuō)，管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。在一個(gè)公司或單位里，管理者往往是核心人物，這樣的人需須有較高的綜合素質(zhì)。在管理者所應(yīng)該具備的能力中，口才和溝通能力是必備的，管理者的口才和溝通能力在一定程度上影響著企業(yè)的整體效率。那么，管理者怎么練好口才呢?

一、用內(nèi)容說(shuō)話

要想在社交場(chǎng)合和工作場(chǎng)合吸引他人的注意力，希望別人在傾聽(tīng)你講話的過(guò)程中收獲認(rèn)同或得到共鳴，那么，你的講話就一定要有豐富的內(nèi)容。對(duì)此，多讀書看報(bào)積累談話素材是一豐富講話內(nèi)容的好方法，注意平時(shí)的積累。同樣地，一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)善于溝通和傾聽(tīng)的人，他在說(shuō)話時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽(tīng)下屬的話，不僅要看下屬的反應(yīng)，也要注意及時(shí)給下屬反饋。

二、緊扣講話主題

貼近主題，緊扣中心是職場(chǎng)談話的關(guān)鍵。首先，要明白先說(shuō)什么，之后說(shuō)什么，最重點(diǎn)的什么內(nèi)容，作為管理者，應(yīng)該要對(duì)這些方面有很好的把握。講話中的觀點(diǎn)和建議是管理者知識(shí)、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的整合反映，反映了講話者的智慧和思想深度。作為一個(gè)管理者，在講話時(shí)除了要緊扣主題之外，還要融入自己的思想，讓下屬信服。

三、做到脫稿講話

與閱讀稿件相比，稿件外講話對(duì)管理者的記憶力、表達(dá)力、思維敏捷性、高度準(zhǔn)確的抽象概括能力有更高的要求。按手稿閱讀，即使不再是錯(cuò)的，也不會(huì)有很大的區(qū)別，一旦手稿出來(lái)，可能會(huì)有一系列的問(wèn)題，如綜合性不充分、不清晰、事實(shí)不準(zhǔn)確等。因此，大多數(shù)管理者或領(lǐng)導(dǎo)干部為了穩(wěn)妥發(fā)揮就會(huì)拿著稿子上臺(tái)。事實(shí)上，要想講話或演講更具有說(shuō)服力，就要做到脫稿。如果你讀了手稿，在很大程度上，聽(tīng)眾并不會(huì)對(duì)他所說(shuō)的話印象深刻。